初期數據不好，靠著口碑翻盤的例子比比皆是。
最近的就是尼古拉斯凱奇主演的《勇闖奪命島》了，剛剛一萬的首周末單館，嚇得迪士尼差點認賠減少放映銀幕數和宣發資源。
但后續靠著不錯的口碑，一直保持著較為緩慢的下跌速度，最后以1.3億總票房收官，目前海外放映中，預期收入甚至可能超過北美票房。
此時的博偉影業、米拉麥克斯和韋德馬克映像也非常期待觀眾對《惡人傳》的真實感受如何。
以此為依據，他們好決定下周末是否維持放映銀幕數，是否在宣發方面和《贖金》打擂，甚至是否轉為保守處理，不再進行任何投入。
如何知道觀眾對一部電影的口碑如何呢？
這種工作也有專門的公司承接。
雖然各大制片廠也會外聘調查機構，對影片進行市場調查，并且由此來進行市場預測和調整相關的宣發策略。
但除此之外，還有一個被認為最為客觀和準確的第三方評測機構，CinemaScore
放眼整個北美，CinemaScore是北美票房預測準確率最高的機構，中等規模及其以上影片的票房預測準確率，甚至超過了百分之八十五。
CinemaScore的盈利模式，是對各大制片商出售預測數據，如果預測數據頻繁出問題的話，沒了回頭客，它很快就會倒閉的。
CinemaScore將自己描述為“衡量電影吸引力的行業領導者”。
在北美的25個大城市中，一共有35到45個CinemaScore調查團隊。
每個星期五，在隨機選擇的五個城市中，CinemaScore的工作人員會守在開幕新片的影院門口，向剛剛觀影結束的觀眾遞上一張小調查卡。
卡片詢問電影觀眾的年齡、性別、以及對剛看完的電影的評級，包括五個選項“A”、“B”、“C”、“D”或“F”，他們為什么選擇觀看這部電影，觀影感受如何，以及他們認為這部電影是否和其營銷的內容相匹配。
時間回到幾天前的11月1日，由于有兩部新片同時大規模開畫，CinemaScore的院線市場調查專員早早就散布在影院里面，等待著首批觀眾離開放映廳，屆時他們將遞上調查表，完成調查表的觀眾，還能得到贈送的小禮物。
羅尼就是一位CinemaScore的院線市場調查專員，他工作的地點是密爾沃基。
就在幾分鐘前，他和同事們剛剛從放映時間較短的《羅密歐與朱麗葉》的觀眾手中收回了三十多張調查卡。
簡單瀏覽了一下這些調查卡，填寫“A”的大多是年輕的女孩子，和她們同行的男生則大多勾選了“D”和“F”，偶然幾個看起來年過三十的觀眾，也大多選擇了“D”。
按照帶自己入行的沙克曼經理的話來說，這部電影缺乏最典型的“B”和“C”。
沙克曼有一套調查理論，他認為“B”和“C”才是觀眾深思熟慮的選擇，最為客觀，“B”就是“好”，“C”就是不好。
大部分情況下，他只要數這兩個字母就能判斷一部電影是否成功，而且準確率極高。
剛休息沒多久，《惡人傳》的觀眾們也退場了。
羅尼聽見放映廳里傳來了說唱音樂，身體便不自覺地想要隨著隱約扭動起來，羅尼費了好大力氣才壓抑住來自DNA的本能，投入到工作之中。
“這部電影的音樂好Cool，等周二打折，我一定要去看看……”羅尼心想。
觀眾們填寫《惡人傳》的調查表，耗費的時間要比剛才的《羅密歐與朱麗葉》要多。幾乎每個人都在觀影感受里寫了很多字。
這并不常見！
羅尼非常好奇，到底是什么樣的影片，能夠讓大家都有種不吐不快的感覺？