最突出的例子就是京西，當年劉強西在找首輪投資的時候，只敢要200萬美元，只求維持資金鏈不斷就滿足了。
但風投公司明日資本直接給了京西1000萬美元，指導劉強西擴大商品品類，投資自建物流，日后又一再跟投，直至將其送上納斯達克上市為止。
首輪投資就像女人的第一次出嫁一樣，嫁的婆家好，日后過得也好。
任平生在選擇首個出嫁婆家時，費了很大的工夫。
萬有網絡的內測十分成功，不僅在游戲業內掀起了一場小風暴，也吸引了眾多風投的目光。
風投們都想抓住有潛力的初創企業，之前在網游領域已經有勝大、七誠這類成功范例，萬有是否也有這種可能，風投們都在觀察，都在接洽，都不想錯過。
在與ICG資本洽談前，任平生已經接待了好幾批風投的調研，之所以更傾向ICG資本的原因，除了有江秋蓉的穿針引線外，主要還是因為ICG資本是一家以美元投資為主的基金。
接受投資，拿的是美元，還是人民幣，這一點很重要，直接關系到萬有網絡日后的上市路徑。
由于資本管控等諸多原因，最早一批即進入國內的風投機構都是美元基金，他們經驗充足、發展成熟、存續期也更長，對于投資的初創企業更有耐心，往往可以投出多只“獨角獸”。
這些美元基金的主要退出方式，大多是幫助初創企業在美國資本市場IPO。
而人民幣基金的主要出資人和管理者都在國內，初創企業接受人民幣投資后，其法律組織形式仍是內資有限公司，未來主要的上市目標只能是國內的A股市場，或者香港的股票市場。
任平生很了解國內A股市場的規則，不僅要求公司存續時間在三年以上，近三年內還得保持凈利潤超過3000萬元人民幣，營業收入累計在3億元人民幣以上才符合上市資格。
光符合資格你還不能上市，國內是實行審核制的，具備上市資格的公司還要經過審批部門的批準，才能上市。
且不論傳說中審批環節中各種場外招式和人工因素，就算萬有網絡堂堂正正走完A股這套流程，也都是三年之后的事了，那時候就算上市成功，也意義不大了。
任平生要趕在2008年前的窗口期上市，只有到美國上市這一條路可走。
要去美國上市，就得拿美元基金的投資。
雖然任平生心中明確了融資的方向，但他并沒有在洽談過程中透露出任何馬腳。
從始至終，他都保持高度自信的姿態與風險資本談判，在融資金額和估值上咬得很緊，對于過低的企業估值和過分的投后管理要求，他堅決予以拒絕。
最開始談的十幾家風投中，因為美元基金拒絕了一大半；在美元基金中，又因為估值存在差距，退出了幾家；最后只剩下2家風投在談。
恰好這兩家都是國內最大、最老牌的美元基金，一支是ICG資本，另一只就是紅衫資本。
紅衫資本之所以沒有談到最后，主要原因是在投后管理上。
在談判中，紅衫資本以萬有網絡的管理層過于年輕、缺乏經驗和市場認可度不高為理由，要求投后派出一半的高管入駐萬有，除了總經理的位置外，財務和運營都要換上紅衫的人。
紅衫資本的方案一提出，任平生就知道這樁投資沒法談了。