所謂B計劃就是刷單，簡單粗暴，但效果明顯。
基本上用戶關心的就是銷量和評價。
有這個基礎就不怕賣不動貨。
余江本來不打算用這種下三濫的手段。
還以為憑借自己未來的眼光，叮叮可以通過自身的實力打響知名度。
但現實給他上了一課。
酒香也怕巷子深啊。
在高科技的產品也抵不過時代的限制。
就比如家電產品就應該在超市賣場銷售。
因為看得見摸得著，質量有保證。
既然這樣那怎么確定通過刷單就可以實現逆轉呢？余江的信心從哪里來？
其實道理很簡單。
這是大眾的從眾心理作怪。
對于陌生領域，只要有第一個吃螃蟹的人，后面就有人躍躍欲試。
當這個人數慢慢變多時，大家就會爭相參與，行成居群效益。
因為他們都不想錯過，在所有人都處于同一個起跑線的時候，就會變成你有的我也要有，你買我也要買。
最后這件事就成了一個熱點事件，大家茶語飯后都會談論。
有話題就會拉近彼此距離。
最偉大的廣告效益是什么？
是人傳人，是口口相告。
人類是群居動物，所以人類互相之間具有天然的信任感。
就好比后世微商，任你廣告打的再好，也不去微商群主的一句話。
而且叮叮的家電產品可是面對家庭用戶，左鄰右舍之間互相傳播才是口碑發酵的最大武器。
當然這些都是消費者收到貨之后的表現。
經過張超團隊一夜的努力，叮叮產品銷量直接坐上了小家電銷售冠軍的寶座。
而且叮叮的某寶直營店也直接刷成了金冠，也就是50萬訂單的好評。
對于這種異常數據，某寶自然第一時間就知道了。
但他們并沒有做出任何處罰，甚至連一個詢問電話都沒有。
為什么某寶可以容忍這個事情？
因為叮叮是一家正規企業，賣的不是山寨貨。
另外叮叮拿出了1個億做補貼推廣，某寶也拿出相當大的補貼投入到家電領域。
把叮叮砍了對他們沒有任何好處，他們也需要通過叮叮把家電領域打開。
而且也沒有那家品牌敢在電商上投入1個億進行補貼。
小品牌玩不起，大品牌自帶流量。
所以某寶對于叮叮的刷單行為也是默認的。
要知道某寶去年的雙十一銷售額也才52億，叮叮這種不賺錢還倒貼1億的品牌，可以給某寶貢獻多少銷售額？
而且刷單也要付款的啊，所以一晚上的時間，叮叮靠刷單就花了1億多啊。
這筆錢加上后面的實時銷量可都在某寶哪里，
就算叮叮質量出現問題后面遇到退貨，某寶有這筆錢擔保他們虧什么？
他們反而還能把自己的雙十一成交數據做的更加漂亮。
………
從早上上班開始，網絡上和線下就有一些人開始談論叮叮的產品。