“按照某寶給的數據，下班后到晚上12點活動結束還有一波下單潮，后面預計我們還能接到300-400萬左右的訂單。”
“這么多啊，那我們會虧損多少？”
“按照300萬新訂單計算，預計虧損達到1.2億元。”
聽到這個數字，余江手指在桌上反復的敲擊著。
隨后看著劉軍問到。
”那供應商那邊呢？貨款你能拖多久？”
“至少2-3個月吧，這是行業默認的規則。”
劉軍說完后心情忐忑的看著余江，他內心是很想把活動做下去，刷單帶來的效果太驚人了。
他不想錯過這個讓叮叮快速成長的機會。
因為刷單這個事情只要做了，后面就會有人開始模仿，而且叮叮的產品也同樣會有廠家模仿。
如果小看國人的模仿能力那就會吃大虧。
所以叮叮現在是最好的時刻，但是這畢竟是1.2億的虧損，劉軍必須得到余江的首肯。
安靜……辦公室陷入了短暫的無聲中。
此刻余江也在考慮著這些問題。
如果后續按照300萬新訂單計算的話，在加上之前備貨的250萬，一共就有550萬了。
那么這些訂單的生產成本就接近12億了，這還不算后續生產。
銳創現在的流動資金只剩13億了。（原本是15億多，買某寶廣告和前面補貼就花了1億多，后面刷單花了1億。）
一但供應商那邊催款，銳創資金鏈就斷了。
某寶的錢可不會那么快就打過來。
當然供應商那邊也可以不要臉的拖個半年甚至幾年都可以，但這個會影響叮叮在供應商那邊的信譽。
余江心里默默的把這些環節理清楚之后，微笑的看著劉軍說到。
“有這2-3個月的時間，銀行那邊的貸款也下來了，叮叮為了這次活動宣傳加補貼都送了一個多億出去了，也不在乎在多這1個億。”
聽到余江的話，劉軍很是激動。
“余總你的意思是活動繼續？”
“對，放開了干，只要產能和質量能保證，還有供應商貨款延遲問題你能解決，
那么有多少訂單我們就接多少，但是一定要提醒消費者發貨時間延遲情況。”
“好的余總，我明白了，叮叮一定會做到讓消費者滿意。”
劉軍一顆忐忑的心終于放下了，得到余江的授權后就趕緊聯系上工廠生產。
而余江也考慮的很清楚，現在的叮叮每多賣一個產品未來就會多一個潛在的粉絲客戶。
而且已現在電商的用戶量和消費習慣，叮叮也不可能在接下來的幾個小時賣出去千萬的產品。
所以劉軍給出的后續300-400萬新訂單的預估，應該是最接近的數據。
所以這加起來的幾百萬訂單雖然虧損3億多，但是把這些用戶轉化叮叮的粉絲是值得的。
相當于50塊錢獲客成本，看起來很高，但是后續叮叮就不需要在廣告上投入了。
因為現在叮叮就是一個電商品牌，用戶大部分都是80后90后。
再過幾年這些80后90后也到組建家庭的時候了，也是消費的主力軍。
所以叮叮很順理成章的跨入到了家庭用戶這塊最大的市場。
粉絲經濟不光體現在明星身上，企業產品同樣也適用。
當然這些前提是建立在叮叮產品的設計，質量，自己售后上。
設計和質量不用說，這是余江最為重視的問題。
而售后那就更粗暴了，非人為原因，一年內換新，三年內出現故障問題免費維修。
而且小家電這類產品，基本上三年也差不多淘汰了。
最主要的是一兩百塊錢的東西用了幾年真出現問題來回郵寄也麻煩不是？
反正余江是沒見過有人把用了幾年的電飯鍋，熱水壺寄過去維修的。
余江這就是玩的一個套路。
而且這種一年內換新，三年質保的標語絕對的吸引人，也更讓人放心安心。
另外在成本方面采用這種模式也比全國鋪設售后網點要省錢。
當然未來叮叮進入黑白家電領域就不能這么干了。
正規售后門店和網點是必須要有的，而且還要高大上。