在零三年能用錢解決的事情都不算是什么事情，哪怕明顯有時候手下人走彎路，何貴也不會干預，除非是在錯誤的道路上狂飆。
培養人才，這才是真正發展的力量何貴管不了其他的，但是自己的企業必須這樣。
現在何貴不會輕易開掛，要開就是要碾壓別人，超越別人，領先別人。
雖然說不需要開掛，但是科技的大概方向還是要掌握的，這樣可以隨時關注下面企業的方向。
歷史上很多企業方向就錯了，比如柯達，比如摩托羅那，諾基亞。
最先的智能機其實不是水果，而是黑莓，可以說那是超越時代的東西，手機自帶鍵盤。
而且手寫也不是什么了不起的事情，在90年代末期國外一些手機就可以通過書寫筆在手機上按鍵區一個金屬板上寫字。
水果的成功其實是多點觸摸屏的成功，因為簡單而成功，沒有復雜的小鍵盤，也沒有復雜的書寫筆。
最早很多的手機就需要觸控筆來書寫。
所以何貴大方向上是要掌握的，而且就是何貴想要細分領域，也做不到啊。
太多了要真是那樣，何貴的cu都要報廢了。
何貴閉關研究東西，接連研究了好幾天，臉，手逐漸恢復正常，何貴才去零三年那邊了。
零三年這邊，
何貴早上來上班了，總部的這些員工對于老板的神出鬼沒也是習慣了。
“老板，這一份是期貨交易交割港口的前期準備資料。”來到總部這邊，陳秘書就拿著一份資料送到何貴這邊來了。
“嗯。”陳秘書主動說的這些資料，肯定都是重要的，也是何貴最關心的。
“另外交易所的負責人想要來匯報工作，已經打了好幾天電話了。”陳秘書又說道。
“讓他們中午來，我請他們吃飯。”
“期貨交易所那邊，總部這邊多盯著點。”何貴知道金融的東西，不看緊一點，什么事情都可以給你干出來。
制度再嚴厲，總有一些鋌而走險的人，要怎么才能扼制這種情況，還是很考驗管理水平的。