假如一名普通用戶去買手機，推銷員推銷手機，說手中有一臺華威手機，一臺莓族手機。
大多數的普通用戶會因為品牌效應選擇華威。
畢竟大多數普通用戶對于手機的硬件配置并不是很了解，甚至是非常陌生。
大多數的普通用戶買手機首先看中的就是牌子。
這也就是為什么華威線下市場的份額能在18年后超越藍綠廠的原因之一。
大多數普通用戶買手機，買的并不是手機的核心硬件配置，而是品牌以及一種所謂品牌的服務。
這也導致線下市場的華威入門機和千元機被嘲諷的多么垃圾，在銷量方面卻依舊是能夠吊打大部分手機的原因。
顯然莓族現在在線下的品牌效應明顯比不過華威，甚至是藍綠兩廠都比不過。
再加上給線下渠道商的利潤也比不過其他廠商，想要通過渠道商這種方式來擴展線下市場基本上是比較難得。
至于走大米之家的類似加盟的方式，其實更符合目前的莓族公司。
不過這種加盟方式需要投資者的加入。
莓族現在雖然說在線上市場混的風生水起，但是在大多數投資的眼中，依舊是比不過其他的手機廠商。
依舊是那所謂的珠市小廠。
或許有那么十幾個投資者愿意加盟的方式來幫助莓族發展，但是這些投資者的數量實在是太少了。
在思來想去，黃達通過分析目前的形勢，最終還是決定走直營店的方式來進行線下市場的下沉。
暫時走精英直營店的路線來進軍線下市場。
而這次的黃達特意為莓族先準備了五十億去擴展線下市場。
當然目前先行擴張的自然而然是一二線城市的線下市場。
按照黃達的打算，在北上廣深四個一線城市設計1+4的建店模式！
意思是在這四個一線城市，建設一個精英旗艦店加上至少四個直營分店。
也就是意味著在一線城市之中至少有五家店面，并且其中有一家大型的莓族直營旗艦店。
而黃達給予這個四個一線城市投入是十個億，占據了目前線下投入的百分之二十。
在一線城市設店之后，便開始向國內十五個新一線城市進軍。
按照黃達的打算這十五個新一線城市開啟1+2的建店模式。
也就是新一線城市至少建設三家店，其中一家精英的旗艦店和至少兩家分店。
黃達給這些新一線城市投入是十五個億，占據了目前線下投入的百分之三十。
至于剩下的三十個二線城市，黃達打算開啟雙店模式，也就是一個二線城市有兩家莓族的直營店。
黃達給這些二線城市的投入也是十五個億，占據了投入的百分之三十。
至于剩下的十個億充當備用金也防不時之需。
按照黃達的打算今年下半年將這些店面全部的投入建成。
并且在明年上半年開始正式向三四線城市進軍，準備預計投入五十億，爭取在160個三四線城市都擁有著至少一家莓族官方直營店，
同時現在的莓族也開始正式招募維修工程師，這一次不僅僅是要將線下的店面做好，并且也要完善線下售后，爭取讓更多的用戶能夠真正的了解莓族。
當然這件事自然由黃達本人負責，畢竟目前的現象擴展關系到未來莓族的發展，線下建設店面的事情可不能掉以輕心。
至少在今年下半年一二線城市建店這件事必須由黃達坐鎮。