孫經理的語氣，變得更加恭維和恭敬了：“王先生，您真是貴人多忘事，我是紅光食品廠負責舊樓出租的那個孫經理啊，您今天下午，不是陪同廣州小百靈藝術學校的沈校長來我處考察過嗎？”
王林拉長了腔調：“哦——是你啊，有事嗎？”
孫經理道：“王先生，是這樣的，我請示過廠里，廠里領導回復說，國有資產不能變賣，所以我們那幢老辦公樓，不能賣給你們。”
王林早知如此的哦了一聲。
1980年以后，私有房產放寬了買賣限制。
但國有資產的售賣還是禁忌。
我國的國有企業改制，共分五個階級進行。
78年到80年，主要是擴權、減稅、讓利。
80年到82年，主要是運行責任經濟制。
83年到86年，主要內容是利改稅。
87年到91年，完善企業的經營機制，實行以“包死基數、確保上交、超收多留、歉收自補”為主要內容的承包制，從而打破了大鍋飯。
1992年以后，是以建立現代企業制度為目標的改革。
從87年到92年這一段時間，國企改革已經走到了一個十字路口。
然而，政策是政策，但具體到執行當中，每個企業卻八仙過海，各顯神通。
有人做過統計，80年代末期，國有資產每年流失500億以上，90年代每年流失千億以上。
這些資產是怎么樣流失的，王林略知一二，但并不關心，他升斗小屁民一個，就算有心憂國憂民，也沒有擒龍縛虎的本領，更沒有移山倒海的權力。
他看中的是紅光食品廠那塊地。
所以他才跟孫經理說想買下那幢老式辦公樓。
他說買，也只是一個試探。
有的工廠領導膽子大，步子也邁得大，拍著腦袋，就把資產變賣了。
但有的工廠領導就不敢這么做。
孫經理忽然又說道：“王先生，如果您真的有心，我們廠里可以把整幢樓承租給您，租期十年，每年兩萬租金。我們也就省心省力，不必再管理那幢辦公樓了。”
王林飛快的算了一筆賬，那幢樓房，總共只有三層，每層700平米，也就是2100平米的總面積。
按照對方一平方一塊錢的租金計算，每個月也只能租出去2100塊錢，一年也就25200塊錢。
這是二樓的價格，三樓的價格肯定更低，再加上空置期，還要投入人力管理和維護，每年2萬塊錢，自己租下來，等于是在幫紅光食品廠打工了。
不過，王林并沒有想過要靠租金來賺錢。
“孫經理，你們真的是打得一手好算盤啊！”王林笑道，“那我不是白替你們打工了嗎？”
孫經理道：“這是我們廠領導的決定，如果王先生不能接受，那我也沒有辦法，我只是一個職工，做不了太多的主。”
王林道：“孫經理，這樣吧，我可以按照你們的條件租下來，但我也有兩個條件。”
孫經理問道：“什么條件？如果是講價的話，那請免開尊口，這已經是最低價格了。”
王林道：“我不講價。我的條件很簡單。一是租期延長五年。二是將來這幢樓房和所在的土地進行拍賣的話，我有優先拍賣權，也就是說，在同等拍賣價格條件下，我有優先得到這塊土地的權利。”
孫經理遲疑道：“這？我不能做主。我得請示領導。”
王林道：“可以，我等你的回復。現在這樣的老辦公樓很多，你們要是誠心合作的話，請你盡快給我答復。”