只要招聘的業務員不是太垃圾，這一套推廣方法，在任何一家城市都可以得到貫徹落實，市場很快就可以打開來。
當市場有了一定根基后，總部的廣告支持馬上就會進入當地省會的電視臺、廣播臺、報紙、雜志，進行為期半年左右的立體式廣告轟炸。
一輪廣告攻勢過后，衛生巾在當地的銷量，絕對可以攀升到銷售榜的前三名，在的地區甚至可以名列榜首，占據當地衛生巾銷售80%以上的市場！
愛晴柔衛生巾剛剛推出的時候，其它衛生巾廠商，為了扼制新品牌的增長，組織了一場價格狙擊戰。
然而，王林并沒有應戰，沒有降價銷售，而是加大廣告投入力度，通過營銷手段，把愛晴柔這個品牌，抬升到了更高端的地位。
任何一款產品，消費者都會有高、中、低三個檔次的消費需求。
衛生巾產品也不外于是。
王林將愛晴柔衛生巾，塑造成了國內的一個高端品牌。
而愛晴柔的價格，又具有優勢，定的零售價，并不比其它品牌貴太多。
能消費得起衛生巾的女性，也就不在乎這一毛錢、幾分錢的差距了。
每包衛生巾，王林只需要比別的產品多賺一毛錢，一年下來，這個金額就很可觀。
他把多賺出來的錢，再投放到廣告之中，繼續推高、推廣這個品牌，產生一個良性的循環。
而那些通過壓低售價來搶占市場的衛生巾品牌，因為盈利低下，也就拿不出更多的錢來打廣告，久而久之，陷入了一個死循環，產品賣得再便宜，也沒有人知道這個小眾品牌，又擔心衛生滅菌不過關，買你產品的人自然越來越少了。
質優、價廉、推廣，這三者互為犄角，可以說是一款產品的核心鐵三角，要想把一個品牌做起來，這三者缺一不可。
對衛生巾生產廠家來說，還有最重要的一點，就是外匯！
每家企業的外匯配額是有限度的！
尤其是鄉鎮企業、集體企業、民營企業，這些企業的外匯配額，每年都有一定的數量，超出了這個額度，你就沒有外匯可以用了！
而衛生巾的原材料，大多數是要依賴進口的。
在國家總體外匯有限、管制嚴格的前提下，一家衛生巾生產企業，每年生產出來的產品數量是一定的。
你有產能，但你沒有外匯去進購原材料，那么，就算你產能再高，你也巧婦難為無米之炊，生產不出來了！
這個困境，現階段來說，基本上無解的！
起碼還要等上好幾年，國家的外匯儲備漸漸增多，才會逐步放寬小企業的外匯配額。
像國內的這些衛生巾廠家，他們每年只能生產一定數量的衛生巾產品，還敢拿出來跟王林拼價格戰？
那他們不是自尋死路嗎？
他們也不想想，王林的愛晴柔衛生巾工廠，背后倚靠的是誰？
申紡集團！
一家擁有55萬人的特大型集團公司！
這是申城市的龍頭企業，納稅最大戶！
在九十年代申城的汽車工業崛起之前，申紡集團都是市里的寶貝，是市里領導的掌上明珠！
哪怕放到全國，也是屈指可數、名列前茅的特大企業！
王林背靠大樹好乘涼！
他的企業，外匯配額有限，但沒有關系，他可以從申紡廠拿到外匯配額！