可現在不行！
家樂福和國美的門店，到現在都處于分割狀態，并未造成實際的產業擴張化，你們的利潤也沒達到平衡狀態。
這時候，你給出這樣的估值，讓我們來認可，李總難道不覺得有些過分了？”
沈國俊也臉色難看道：“李總，楚總的意思不僅僅是楚總的意思，而是我們所有企業的意思！
我們可以認同你的一些觀點，甚至可以讓出我們的渠道，交給你們遠方來掌握。
然而，在根本利益上，遠方還想要利益最大化，這就超出我們的預期了。
1000億凈資產，說句難聽的，加上遠方商城，我們勉強認可。
現在剔除遠方商城，還給出這樣的估值，遠方毫無誠意，我是不能接受的！”
“不錯，李總不會真想拿這份資產預估價值和我們說合作的事吧？
預計是預計，李總你說遠方零售三年后價值一萬億，我都沒意見。
可現在，我們還是根據事實說話。
該是多少，就是多少。
我們也同樣如此，該是多少就是多少，大不了在品牌價值這一塊，我們做一些讓步。
可再讓步，也讓不到這個地步。
李總，你吃肉，總要給我們喝口湯不是？
你自己提出的利益共享，現在卻是給出這樣的方案，我也很難接受。”
“……”
眾人一陣熱議，每個人都一臉的不贊同。
李東卻是不慌不忙道：“諸位，遠方線下零售體系，價值到底有沒有1000億，大家心里應該有數才對。
遠方這邊，自有產業很多，固定資產比例也很高。
2000多家門店，我們自有物業就有12%以上。
這部分產業，原本是準備移交給東宇地產的，這樣一來，也能避免一些債務糾紛。
遠方的管理層，之前就提議過幾次，不過被我否決了。
我為什么否決這點？
就是因為要保持遠方零售的完整性和競爭力！
超過12%的自有物業，完整的供應鏈渠道，另外你們其實還得加上倉儲和物流的附加價值。
這兩者雖然不在遠方零售的產業當中，以及線上這一塊，雖然都不在其中，可附加值難道真的不存在？
遠方零售，并不是孤立的存在，它是整個環節中的一環罷了。
只要遠方其他產業還在，遠方零售就能享受到特殊的待遇和競爭力附加。
如果單純地只計算固定資產價值，那我就是血虧。
你們在為你們的利益考慮衡量，我可以理解。
然而大家也要站在我的角度考慮一下！
作為一體化的產業，你們說，遠方零售會被我從整個集團體系區分開嗎？
既然享受了，那就是價值所在。
1400億的總資產，真的高嗎？
遠方的負債率不算高，這也是優質企業的表現之一……”
李東是可了勁地吹噓，可眾人哪肯答應。
就李東幾句話的工夫，將整個集團價值上浮400億，那錢真不是錢了！
附加值再大，也大不到400億！
一個遠方物流到現在投資有400億嗎？