結果發現，物流沒業績，甚至還虧本。
而且這樣一來，稅收也增多，各種各樣的情況都發生在遠方。
再加上馬上要引進一批合作者，這些東西更要弄的清清楚楚才可以。
要不然，這個說，物流免費，那個說遠方城算入零售集團，那最后怎么辦？這個責任誰承擔？
所以我考慮了一陣，想要進行一次清晰的劃分。
該成立子公司的成立子公司，該成立分公司的成立分公司，不要再出現多頭管理。
另外，做企業，不能一鍋燴。
以前，那是沒辦法，一鍋燴可以節省成本。
現在不行，再一鍋燴，指不定回頭就徹底亂了。”
他一說，袁成道就點頭道：“的確如此，其實之前我給您送了一份關于集團管理的報告文件，不知道您有沒有看過？”
李東點頭道：“看了，正因為看了這份報告，我才說要商量商量。
按照我之前的一些想法，實際上也沒準備大規模的做變動。
不過你拿來的文件，我看完了，發現還是有必要做一些明確的劃分的。”
知道李東看了文件，袁成道松了口氣道：“那我們就可以詳細地將集團業務進行捋一捋，將賬務進行一個明確的獨立和劃分。
這樣對我們其實還是有很多好處的，一些合理的避稅手段，我們都可以拿出明確的材料去進行申請。
另外就是多頭管理，人員冗余的問題。
之前，遠方零售大區的總裁，他可以管物流，可以管地產，可以管倉儲和當地電商部門。
一個人干了好幾個人的事，可實際上他還是零售集團的大區總裁。
這點，完全不符合企業管理準則。
要不，就明確對方的地位，總集團大區的總裁。
要不，就進行明確規定，對方只管自己的一塊，大區總裁，有零售大區總裁，物流大區總裁，地產大區總裁……
不管怎么說，都要將責任明確到位，職能明確到位。
防止到了最后，出現責任推諉情況，以及管理混亂的狀況。”
聽到他的話，集團人資總監宋杰也點頭道：“袁總說的不錯，人力這一塊，的確是個問題。
各種交叉的管理，讓我們也很頭疼。
甚至出現一種情況，開會的時候，零售分公司的總經理不知道自己該去哪開會。
是去物流那邊？還是零售那邊？或者地產集團？
因為他平時都管！”
眾人紛紛發言，陳浪幾位從零售集團出來的人卻是不吭聲。
這些人說是管理混亂，需要重新明確劃分，實際上還是在削弱零售集團的權利。
之前，像齊云娜這些大區總裁，權利大的無以復加。
在華北地區，齊云娜可以指揮整個遠方體系，包括旗下的地產、物流、電商、實業眾多企業部門。
遠方四大子集團說是平起平坐，實際上還是零售集團地位最高。
幾個大區總裁，甚至不比吳勝男這些人權利低絲毫。
而陳浪，孫濤，王悅，這些實力派，實際上也都是零售一派的。
包括譚海英這些管理層，也都勉強能算入零售體系。
這樣一來，這些人形成的團體力量就很可怕了。