可通過物流管家，我們就可以輕松做到這一點。
針對性地做一些推廣活動，做一些促銷活動，我們也許可以輕而易舉地將其他電商平臺的消費者，引流到遠方商城。
一些喜歡網購，經常參與網購的消費者，我們可以通過他們的數據分析，針對性地做出一些個人專屬推廣計劃，吸引他們的手段其實很多很多。
還有，我們的快遞公司既然為大量的第三方商鋪服務，其實這些快遞員，都是我們的一線情報收集者。
哪家店鋪的產品銷量不錯，退貨率高低，包括一些自產自銷的商家具體情況，沒人比這些一線的快遞員更清楚。
萬家網這邊，想要挖掘一些有潛力有實力的商家參與進來，光通過遠方科技，單從數據上來看，其實也存在不少弊端。
如果再結合實際情報，那我們就可以做到精準定位。
這一點，遠方物流其實是可以和其他兄弟公司合作的，齊心協力一起做一件事，要比單獨去做簡單的多。
有資源，那就可以分享利用。
這些事，我之前沒說，但是你們其實可以自發地去做，不一定非要通過我，問過我之后，再去做，再去合作。
一線的快遞員工，如果能為公司挖來一些有潛力有前景的合作商戶，公司也不吝于獎勵。
在工作的同時，稍微留點心，還能正大光明的賺點外快，有何不可？
趁著目前掏寶無法驅趕我們的時候，抓住這個機會，埋下一些釘子，對我們后期會有很大幫助的。
你說，一旦雙十一的時候，掏寶的第三方商戶，忽然出現大批轉戰遠方商城和萬家網的情況，掏寶會不會坐蠟？
他們對第三方的管控能力其實不強，掏寶也做不到每家每戶都派人盯著。
我們不同！
我們有這個資源！
我們的快遞員，完全可以通過平時的工作接觸，做一些引導，這方面我們甚至可以開展一些培訓，那都是沒問題的。
掏寶就算知道了，除非馬上封殺我們，要不然也沒辦法阻止。
還有，現在承接掏寶的業務，雙十一的時候，如果掏寶還沒封殺我們，我們自己找個茬封殺了掏寶商戶，再轉交大量的業務給其他快遞公司。
那時候，掏寶的快遞效率恐怕會低到令人發指的地步！
一旦出現大規模的快遞癱瘓狀況，我們都不用出太大的力氣，就可以讓掏寶名聲臭大街。
這些，遠方物流其實都可以做到。
做物流，沒必要非要局限在接貨送貨的程度，有些領域，也是可以擴大化，深入化的。
當然，這些都是我個人的想法，具體怎么操作，具不具備可行性，還得看你們這些人具體的方案。
總而言之，老大哥既然成了物流集團的總裁，那就要站在集團的角度看待問題。
甚至要站在總公司的角度，去看待問題。
有時候，物流公司做的一些事，可能對物流公司沒有太大的幫助，可對其他兄弟集團，對總部有利，那也可以做。
做成了，公司難道會虧待大家？
不會的！
消耗的資源，資金，包括精力，公司都會做出補償的，沒有讓誰打白工的想法……”
李東說了不少，藍興國也默默傾聽著。
大家所處的地位不同，站在的角度不同，有時候考慮的事情和目標也不同。
李東想的是整個遠方，是整個集團。