說罷，孫濤轉回正題道：“如今南方，尤其是以滬市為核心一帶，遠方旗下主要以國梅、家樂福、遠方超市、永樂電器這四大塊為主。
永樂和國梅合并多年，目前已經差不多完成了資源整合。
尤其是程曉這邊，之前答應他帶人離開的條件就是幫助我們接收永樂和國梅。
程曉還算配合，比黃家要配合的多。
所以永樂這一塊的業務整合和資源人事關系，目前都捋順了。
而國梅方面，王總不愧是女中悍將，這才幾個月時間，也把國梅捋的差不多了。
去黃化，我們目前正在進行中，具體進度，王總待會再詳說，我這邊就不說了。
我想說的是，家電零售這一塊的業務，再給我們一段時間，完全可以不用為資源分散擔心了。
而百貨零售這一塊……”
說到這，孫濤反而有些頭疼道：“之前我一直覺得，我們的百貨業務其實是最好整合的。
家樂福并入也比國梅早半年，遠方超市更是我們自己一手打造的體系。
可真等來了這邊，我發現情況反而不太好。
遠方超市這邊，因為是我們一手打造的體系，管理層和員工們對我們歸屬感要強不少，榮譽感也強。
可太強了，也不是好事。
他們看不起國梅的人，看不起家樂福的人，畢竟都是我們的手下敗將。
也不是言語上嘲諷之類的，就是姿態問題，有些高了。
家樂福的門店，目前正在和遠方門店融合，交叉。
一些中低層的管理，在換崗之后，進入家樂福門店，怎么說呢，就是不太合群的感覺。
而家樂福這邊也一樣，作為外資管理多年的企業，他們的一些管理方式，和遠方還是有些差別的。
對方也不是太適應我們的節奏，更缺少一些認同感。
我就簡單說一點，加班的問題，遠方這邊其實很多員工都喜歡加班，我們給的加班費用也不低。
可家樂福這邊，一提到加班，叫苦不迭，幾乎都說有事。
沒有那種拼勁！
不是免費加班，是帶薪加班，結果還經常出現缺人的情況。
基層還好點，管理層這邊，也是如此。
而我們的管理層，去了家樂福輪崗，都喜歡沖一次，拼一把，結果有時候方式不對，壓榨的太過厲害。
今年下來，兩邊的沖突反而比以前加劇了不少。
之前輪崗的目的是為了融合，現在不但沒有融合，反而更加區分開了。
我就聽到遠方不少人抱怨，家樂福的人不能吃苦，混吃等死……”
孫濤正說著，李東忽然皺眉道：“什么家樂福的人？
哪還有家樂福！
這個品牌，已經被我們消滅在華夏了！
在華夏，不存在家樂福的人，只有遠方的人！
連你都張口閉口家樂福的人了，遠方的人，你自己態度都有問題，怎么指望你整合兩家的資源和人事？
你平時在別人面前這么說，自然會讓他們產生一種印象，那就是我們和家樂福，不是一個體系的，不是一個公司的。
實際上，都是放屁！
當初家樂福的原班高管，幾乎都走完了，現在留下的，都是遠方的人，正兒八經的遠方人！
你們非要人為制造差異化，怪得了誰？
現在連牌子都換了，還家樂福，哪來的家樂福！
不要偏袒某一方，要做到公平對待，正常的輪崗而已，非要區分我是來自原本遠方門店的主管，我是原本家樂福門店的主管，有必要嗎？
現在供貨渠道、物流、后臺數據、倉儲方面都完成了整合。