可就算如此，遠方在互聯網金融產業做大，也不見得就一定是壞事。”
見馬昀看著自己，這人也不發怯，直視馬昀道：“其實我覺得，阿里不一定要在每個領域都和遠方爭鋒。
阿里的實力，不如遠方也是事實。
我們可以在某個領域和遠方進行競爭，但是想全方位的競爭，對我們而言，難度太大。
既然如此，那我們可以放棄一部分業務……”
馬昀冷冷道：“你要知道，互聯網金融實際上貫穿整個IT產業！”
“我知道。”說話的人一臉坦然道：“我知道控制了互聯網金融，相當于控制了一些IT公司的命脈。
可我還是要說幾點，第一，遠方做不到全部控制。
這一點，從之前支付牌照下發，國家隊進入就能看出來。
第二，我們不一定要涉足多項業務，我們單一的做支付平臺，其實在目前是足夠了的。
互聯網金融是新生的產業，社會接受度短期內不會太大，對我們影響其實也有限。
第三，我說的有些難聽，大家也別介意。
阿里，現在也沒到全面布局的時候，這樣只會給我們拖后腿，不能李東做什么，我們就跟著做什么。
是，不跟上，以后恐怕就很難再跟上了。
可那又如何？
他做他的互聯網金融，我們做我們的電子商務，只要支付在我們的產業當中，消費者還用我們的支付體系，其實就已經足夠了。
還有，現在集團舉步維艱，之前私有化阿里網絡，公司的錢幾乎全部動用了。
掏寶融資的資金，也全都往物流和平臺上砸，可董事長別忘了，我們并不是只有這些業務！
阿里的根基，其實還是B2B，B類客戶才是我們重要的戰略合作伙伴。
現在，阿里的核心開始往C類用戶身上轉移，真的就是好事？
非要和遠方硬面碰撞，不見得就是明智的選擇。
揚長避短，發揮我們的長處，繼續做大B2B業務，拉攏了B類客戶，接下來我們就側面扶持了C類客戶，這才是阿里的根本。
現在，阿里上下有股風氣，我覺得很不好。
那就是，遠方做的一定是對的，他們做，我們馬上跟著做，哪怕不能吃大頭，也不能一點吃不到，可跟風的下場，我覺得都不會有好下場。
企業的核心，還在于自己的原創力。
既然我們能把B2B做大，并且已經在全球有了根基，為什么非要在B2C和C2C上出死力。
一旦我們把B2B做大到全球第一，華夏的中小企業，其實都是我們的潛在合作方。
這時候，我們就可以和遠方分庭抗禮，哪怕最終在C類上輸了，我們也還有壯大的希望，而不是如滕迅一般，直接改名換姓了。”
他說完，有人卻是不贊同道：“不是我們跟風遠方，做C類產業，是我們先開始的。
而且一開始，我們就在C類產業上做的很強，強大到一度成為亞洲最大。
現在，難道因為遠方在做，我們就不做了？
你說阿里的核心是B2B，這點我不否認，但是也不承認。
產業多元化，才是趨勢，單一的靠某類業務想沖擊巨頭領域，還是欠缺了很多……”
“那都是未來的事了，還是先顧好眼前的再說！”之前說話的那人哼道：“現在，阿里業務不斷萎縮，都到了斷糧的地步了。
這時候，不考慮實際情況，還在想著以后擴張的事，真的有必要嗎？
要我說，阿里一開始就該堅持自己的路，而不是受遠方的影響，在這種時候，大量的投資物流這些產業。