李東微微有些頭疼，這還沒進行國際擴張呢，也沒想著并購之前一直當成目標的幾大零售集團。
單是一個大商和物美，就要花費700億資金，這還是最好的情況，這么算下來，想完成自己的計劃，3000億都打不住了。
見李東沉思，陳浪不由道：“李總，您不會真想和對方談并購的事吧？
其實在我看來，現在并購這些企業，是不太劃算的。
我們的業務已經鋪的很廣，整體進行并購的話，很多資源都重合了。
而拆分并購，這些企業哪怕想出售，恐怕都不會答應。
當初并購家樂福，我們資源就重合不少，關停了一些門店。
不過那時候，家樂福開價不高，我們還能接受。
現在大商和物美不一樣，還是我們主動提出并購方案，那其中浪費的資源，就需要我們自己去承擔。”
李東打斷道：“先不說這個，如果，我說如果我們完成了百佳、大商、物美的并購，那么我們在華北、東北、華南包括西北四大區域，都會有完善的布局。
華中，華東，西南我們目前已經做的很不錯，其他四片區域布局完善的話，我們在國內，真就做到了無敵了。
不，還得加上華中的武商聯。
完成了這四家的并購方案，我們是不是徹底無敵手了？”
陳浪苦笑道：“業績上的無敵手，前提是能順利完成整合。
別的不說，起碼百貨業務，是真的沒人能超越我們了。
可并購這四家，資金起碼在1000—1200億之間。
這甚至還要超越我們現在零售集團的總價值！
李總，這樣其實是不劃算的，耗費的資金太多不說，一次性并入這么多企業，集團的壓力就太大了，大到遠方零售還能不能完成整合都是未知的事。
我都不說錢的事了，光是整合工作，沒有一兩年也無法完成。”
“千億以上的資金，四家加在一起，1800—2000億的營收業績……”
和遠方一比，好像的確不劃算。
現在的遠方零售，不算線上這一塊，單純線下加上國梅的話，今年的目標是沖擊3000億大關。
而遠方零售之前價值才多少，李東虛估1000億都有人質疑。
現在對方自有物業比例，利潤率都不見得比遠方強，用1000億以上的資金，換來2000億左右的營收，好像是虧了不少。
不過遠方能有現在的成績，都是后期慢慢增長的，現在強行并購，自然要多付出一些代價才行。
李東再次敲起了桌子，喃喃道：“并購了這四家，今年線下的零售營收應該就能達到5000億大關了。
5000億……”
大概猜到李東目標的袁成道，不由得提醒道：“就算能達到5000億營收，可這種不挑食的并購，就算完成了并購計劃，我們的成本開支都會上浮，利潤率會再次下降。
到最后，利潤率恐怕會低于5%。
甚至，會更低一些！
規模是大了，可也許比之前的利潤，提升的不是太多。
而我們則是動用了千億的資金！
這些資金，哪怕存在銀行，恐怕都超過這個回報率了。
李總，三思啊！”
5%挺起來好像是挺不錯的，可實際上，慘不忍睹。
對于大集團來說，低于10%的回報率，都不值得去投資。