唯有從根源上杜絕他們擴張的步伐，再逐步進行蠶食，才有希望徹底解決他們。
當然，從私心來看，這樣有些得不償失。
不過，其實也不僅僅是私心。
另一方面，你說十年后，遠方可能有大量的門店會被關停，被動的關停，遠方的規模會被壓縮。
其實，你怎么知道這不是我想要的結果？”
袁成道愣了一下，對面的李東淡笑道：“事到如今，難道你還沒看出來嗎？
實體門店不會死，但是隨著電子商務的沖擊，會漸漸衰落下去的。
這個時間，不會太長，十年其實就是極限。
十年后，我們這些大型零售集團，以現在的門店覆蓋率，必然要進行一部分門店關停的。
所以，我和各大商場都簽訂了十年的合約，到時候，無論是主動還是被動，我們都可以自由選擇關停一部分門店。
另外，你說規模擴大了無用？
笑話！
規模大了，營收多了，現金流多了，固定資產多了……
到時候，我們手頭上能動用的資金也就多了。
是，這些錢是借來的，可要是沒有門店擴張計劃，誰借錢給你？
有了這些錢，我們就可以大規模的增加我們的自營物業比例。
接下來幾年，我們在華夏的目的就不再是擴張了，而是選擇合理的布局和布點。
前幾年，我們為了擴張，到處開店，門店重合率其實還是很高的。
可現在，再拿下幾千家門店，加上國梅以及我們本身的體系門店，我們的門店數量就會達到6000家左右。
這個規模，的確太龐大了！
而在這6000家的基礎上，我們就可以從容地進行選擇，挑選2000到3000家左右，當成我們的根基來布局。
這些門店，都可以采取自營物業模式來經營。
而錢從哪來？
當然是從零售集團本身來！
哪怕新開的門店不賺錢，那又如何？
只要這些門店還在開著，其實就相當于我們手頭上起碼多了數百上千億的貨款，可以任由我們動用，還不用付利息的。
你以為我在意的是超市的那些利潤？
你以為我想的真是壓的其他零售企業都抬不起頭？
我有這么無聊嗎？
我所做的一切，都是為了給遠方集團打下根基！
3000家自營賣場和門店是什么概念？
十年后，遠方不開超市了，不開門店了，我這些門店租出去賣出去，那就是一個萬億集團！
而且還不顯山不露水，沒有地產公司那么顯眼，誰也不會在意這些。
畢竟，我們的門店超過了6000家，我們自營物業比例達到50%左右，完全合情合理，有什么好奇怪的？
而如果我們十年后，繼續做零售，那我們就是百分百的自營物業比例。
你自己想想看，一家全部都是自營物業的零售集團，到底會有多大優勢？
我任由他租金怎么漲，和我們有什么關系？
我巴不得租金漲破天去，其他零售企業都倒閉了，我們也倒閉不了。
電商再怎么沖擊，也不會讓實體門店死去。
而到了那時候，真正還能不死的實體門店，也就只有我們了。
而電商這一塊，還是我們獨霸。
其實我恨不得現在就能到這一步，線上沖擊線下，沖擊的是別人，還是我們在沖擊別人的線下。
我們線上線下在無聲無息間，就讓其他人徹底死去，死灰復燃的機會都沒。