至于那個3000萬的年度總任務數字，其實是周善成年初的時候一拍腦袋想出來的，根本沒有經過充分的市場調研。周善成是看著國外廠商每年給中國區的任務翻倍，所以想跟上這種節奏。
可現在的共利公司能和國外廠商去比較嗎？國外廠商在市場費用、廣告宣傳等方面的投入巨大，共利有沒有這樣的投入力度？
要不是泉城他搞定了那個大單，估計能增長40%就算不錯了。
可腹誹只能是腹誹，郭永恒的頭腦很清楚，周善成作為老板，自然是說什么就是什么，他根本沒有商量或者反對的余地。
而他現在在這個時間點來找周善成匯報工作，無非就是為了明年能夠獲取周善成授予他的更大的權力和更多的支持。
而作為公司存儲產品線的操盤手，郭永恒經過今年這一年的摸索和熟悉，他有了一套自己的想法，現在就是他來找周善成匯報，獲取周善成點頭的時機了。
因此郭永恒很是誠懇地點頭道：“周總，你說得有道理，從目前的情況來看，全公司今年最多存儲產品的銷售業績最多也就能達到2500萬，距離3000萬的年度任務目標確實是有點距離。”
見郭永恒直陳年度任務不可能完成，周善成順勢說道：“今年是我力排眾議把你提拔起來單獨負責存儲產品線的第一年，說句實話，沒有能完成3000萬的任務，我是有些失望的，也認為存儲產品線的銷售團隊是有問題的。你有沒有站得高一點去反思和總結這方面的問題？作為一個存儲產品線的總負責人，我認為你要有自己的清醒認識才行。”
郭永恒見換題打開，立即點頭道：“我確實也反思了一下，今年存儲產品線的問題還是很多的。首先是羊城分公司，今年的銷售業績答復庫滑坡，這種情況非常出人意料……”
周善成直接將手一揮，很霸氣地打斷道：“這個問題是羊城分公司那邊的團隊出現了嚴重問題，我會在財年結束前解決問題，這你就不用說了。你還有其他方面的反思和總結嗎？”
“團隊問題可是大問題，其實不僅是在羊城分公司，我覺得在全國各個分公司中，目前的這種管理層級和模式也是有不適應目前市場的地方。”郭永恒繼續說道。
郭永恒提出的這個觀點，讓周善成有點耳目一新的感覺，他坐直了身體，盯著郭永恒問道：“你不妨仔細說說，目前的管理架構和管理模式有什么具體的問題？”
郭永恒侃侃而談道：“目前我們總公司這邊還好，但是對于各個地方的分公司，現在是按照分公司總經理負責制在進行管理，特別是各個分公司的存儲產品部門，這些銷售團隊是我們公司在各大區域市場中進行存儲產品銷售的主力軍。但是按照目前的管理模式，我們總公司的存儲產品事業部對于各個分公司的存儲產品部只是業務指導，而沒有直接管理的權限。”