“當然了，你難道想在系統中找一本《金平梅》出來？”
9527對于鐘成的問題不屑一顧。
“不過，我倒是可以提示你一下，一切與控制有關的東西都可以交給電腦。”
鐘成豁然開朗，他也是鉆進死胡同里了，老想著依靠人來怎么管，電腦程序可是不會受到情緒、身體因素影響的。
他完全可以建立一套在局域網基礎上的信息化管理系統，把機床廠的整個生產物流過程管起來，甚至可以將機床設備也聯入網絡，實現智能化生產。
其實現在紅星公司也有基于局域網的全公司財務系統，雖然僅限于財務管理，但在硬件設施上卻為全面的信息化管理打下了基礎。
他只用了五天時間就結合在網上收集到的資料，編寫了信息化管理系統的草案，并命名為共工制造系統。
共工是華夏傳說中的水神，水利萬物，舒通各方，他希望共工制造系統能夠使生產現場的人、物、設備、信息有機結合起來，如使臂指、萬無一失。
但在這種事上，他有點吃不準，找到了李經理，征求他的意見。
李經理畢竟有了多年的管理經驗，問題是一點就通。
他拍案叫絕，連說給他解決了大問題了。
他其實早就發現了鐘成提到的問題，也意識到了問題的嚴重性，只是一時想不出好的辦法來。
他興奮地補充道：“這系統從生產計劃到質量管理樣樣俱全，那我們還要什么TS16949、ISO9000系列，完全可以融合到這個管理體系中，將來我們在機床業就是老大，我們自己來定標準。”
“咳，你想多了，不過可以慢慢來。”
鐘成大汗，李經理也太敢想了，體系標準的事哪是說換就換的，那是國際通用的問題，沒有全面碾壓各方的實力，想都不要想。
現在不行，但是以后就說不定了。
李經理不以為意，接著又說：“國際上對工業發展的不同階段進行了劃分。按照目前的共識，工業1.0是蒸汽機時代，工業2.0是電氣化時代，工業3.0是信息化時代。”
他頓了頓，“你這個系統如果真的實現了，那就是利用信息化技術促進產業變革，也就是智能化時代。”
“完全可以稱之為工業4.0！”
鐘成：“……”
（PS：工業4.0的概念最早出現在德國，在2013年的漢諾威工業博覽會上才正式推出。）
公司這個時候已經正常上班，第二天李經理就帶著鐘成找到了鄧總。
鐘成的方案引起了鄧總的重視，管理落后的問題不僅機床廠存在，在公司所有生產單位都有。
其實國內大多數企業都存在粗放式管理的問題，這是工業快速發展的后遺癥。
但大家把更多的目光都放到了機床設備這些硬件的提升上了，忽視了這個問題。
鄧總馬上召開了總經理部會議，會議上一致通過，讓鐘成成立專項小組，以機床廠為試點，進行工業4.0，即共工制造體系的實施建設。
萬總感慨道：“年輕人真能想啊，鐘成的腦袋太不一般了！”
誰知萬總的一句戲言，卻流傳開來，“鐘成的腦袋”在紅星公司成了聰慧的代名詞，讓鐘成啼笑皆非。
會后，鄧總交待鐘成，這個項目要抓緊，公司電動轎車項目如果批下來，他會是主力，可能這個項目就要擱置或交給其他人。
畢竟電動轎車項目對紅星公司太重要了。
（PS：下一兩章中涉及到工業4.0實施的專業性東西，但又不能不寫，這對一個國家的工業發展太重要了，是真正走向現代化的基礎，不感興趣的讀者可以跳著看。）