周一是元宵節，也是秦妙到產品部報到的第一天。2016年，是事業的新起點，她從此走在產品經理的道路上，雖然還是頂著助理的頭銜，卻不再是漫無目的地打雜，或是配合他人工作。
然而，秦妙沒想到，她猜對了前半部分，卻猜錯了后半部分！她還是要打雜！只是換了個地方而已！在產品部的前三個月，她一直要打雜，直到她能證明自己有能力獨立勝任工作為止。
產品部的辦公座位，產品經理坐一排，美工坐一排，層次分明。產品經理的前方坐著測試組，背后坐著美工組。開發組和算法組在辦公室的另外一側，中間是一條走廊。秦妙坐在走廊邊上，右邊是去年年底入職的產品經理劉啟明，吳淑婉剛好在她身后，背對背坐著。
嚴詩詩交給她的任務，是將各部門提的需求問題匯總，了解問題所在，給出初步的解決方案。
秦妙看了下，總共有300多個問題，如果一天處理50個問題，起碼也得花一周多的時間。在整理這些需求問題的過程中，她需要熟悉系統，判斷是否存在這個問題，同事為什么提這個需求？她要分清他們提的是需求，還是解決方案？還有，隱藏的痛點是什么？
產品部總共4人，包括產品總監嚴詩詩、產品經理劉啟明、助理秦妙、美工吳淑婉。吳淑婉有時還需要配合市場部和運營部設計策劃圖。
一轉到新崗位，就回到解放前。面對千奇百怪的問題，秦妙顯然高估了自己。一天下來，她只處理了不到30個問題。有時需要臨時加入會議，旁聽需求評審會。看來，即使加班加點，也要兩周才能完成任務。
運營部的工作繁雜，面對客戶，需要有較好的脾氣，需要懂得察言觀色，知道什么時候該說什么話，不該說什么話。需要有應急處理的素質，隨時準備救火。
而產品部的工作，目前秦妙還沒有入門，仍在門外徘徊。不過，顯而易見，這兩個崗位所需要的技能素質是不一樣的。
嚴詩詩是產品部的老大，在調入產品部之前，秦妙對嚴詩詩了解不深，在調進產品部之后，她終于看清了嚴家大小姐的嚴格與專業。
工作中，嚴詩詩嚴格而較真，要求盡善盡美，她既能把握大局，也能深摳細節。而在生活上，嚴詩詩大大咧咧，像是完全換了一個人。完美？不存在的。差不多就行。雖說是老大，可部門人不多，平時她還需要主導核心模塊的設計，忙得像個陀螺般，不停地轉。
轉入新崗位，嚴詩詩沒有把秦妙交給其他人，而是手把手地指引她工作。工作中，她是她的師傅。生活上，她是她的朋友。良師益友，說的就是嚴詩詩這類人。
周六上午，嚴詩詩組織了部門活動――射箭！秦妙第一次參加這種活動，心里激動得很！秦妙也是個活潑愛玩的人，這次果然沒有跟錯團隊。愛玩的老大帶著整個部門玩起來。
之前在運營部，周末要值班，部門活動除了吃，還是吃，哪里能抽出一整天玩？秦妙忽然覺得愧對運營部。從前不了解，玩起來之后，才知道真的好玩。要是早知道，就不管值班人員，先玩起來再說。