說道倪光南先生，是孟謙心中敬佩可又覺得惋惜的華夏科研人才之一。知道倪光南的人，應該心情都跟孟謙差不多。
倪光南是華夏工程院院士，也是華夏自主設計的第一臺電子管計算機團隊成員之一，但他為人所熟知的一個身份是，前聯想董事長兼總工。
90年代，是倪光南自主設計的主板幫聯想奠定了產品優勢，然后就在聯想迅速拿下華夏電腦第一品牌寶座之后，倪光南提出了自主技術的重要性并申請成立芯片部門，規劃了ICT融合的戰略發展道路。
可倪光南的夢想，卻引發了讓后人唏噓不已的經典案例，1994年的聯想技工貿和貿工技之爭。
簡單來說就是倪光南堅持一定要有自主技術，要做自主芯片，要開發自主產品，關注自主能力才能在市場上長久的生存下去。
但柳傳志則堅定的認為做這些東西太燒錢而且沒必要，現在這么落后就應該注重產品銷售，賺錢才是王道，技術這種東西等有錢了再說。
最終，在1995年的時候，倪光南被踢出了聯想，他一手創建的芯片部門也就此關閉。
從后世的采訪中可以看出，倪光南對于聯想不肯在那個時候堅持自主研發是耿耿于懷的，他始終認為當時的聯想是有這個實力去做研發的，甚至，是華夏當時最有實力的企業之一，畢竟當初的聯想不僅有賺錢能力，還有科學院資源。
不過柳傳志也多次回應過這個話題，他堅持的說法就是在那樣基礎薄弱的情況下搞研發，無異于自殺，他從96年開始就很喜歡拿霓虹國被米國的貿易戰打殘的事情舉例。
他說霓虹國就是在自身實力不足的情況下非要搞研發，去挑戰米國，結果呢，把自己玩死了吧。
所以他堅定的認為，弱后的時候就不要搞研發，因為搞研發的成本太大，而且就算搞出來了一些技術，別人的絕對優勢也能分分鐘搞死你。
弱后的時候就應該安心去賺錢，等有錢了，有實力了，再考慮研發，雖然哪怕到19年聯想有錢了好久了也沒見他們重視研發。
他的這些講話記錄也在后世廣為流傳。
只是當時的柳傳志可能完全不知道的是，一家基本上跟他同期起步的公司，一家跟當時的聯想比幾乎天上地下的公司，做了兩年的交換機代理賺了點錢之后就開始搞自主研發了。
后來研發的產品賺了點，馬上又成立知識產權部和研發部，繼續搞研發。
然后靠著研發的產品質量和一定的機緣，快速占領國外市場，并在企業發展的過程中，始終保持著每年10%左右的研發費用。
這家公司，就是被稱為與聯想貿易優先路線正好相反的技術優先線路企業代表：華為。
倪光南曾多次感慨，當初的聯想底子不知道比華為好多少，如果聯想能搞研發的話，華夏自主芯片可能都不是現在這個樣子了。
當然，技工貿和貿工技之爭一直延續到了2019年，始終是一個探討的話題，也并不是所有人都支持華為，有人就覺得華為只是運氣好罷了，認為聯想沒有錯，認為聯系完全沒必要去挑戰米國，如果失敗的話，企業都沒了。
但還是那句話，孟謙不去影響也不管別人這么想，同時他也有堅定的屬于自己的立場。他堅定的支持技術優先。
孟謙考慮的不是什么盈利，什么技術，他考慮的是，弱后于人就放棄競爭這個思想下有一個淺層的意思就是，你比我牛逼，我惹你我知道我會被你揍，所以我心甘情愿的做你小弟。
但是，孟謙一直覺得柳傳志拿霓虹國舉例是很不恰當的，因為華夏人骨子里有著霓虹國人并不具備的東西，那就是華夏五千年文化沉淀出來的骨氣。
在近代歷史上，華夏人創造了多少在弱后，乃至是絕對落后的情況下取得的巨大成就和巨大勝利。
我們用小米加步槍打退轟炸機的時候，霓虹國人敢想象么？
也許那些成就的背后是讓人心疼的犧牲和付出，可換個角度去看，無論再苦再難，始終會有一批華夏人挺著胸膛。