我舉個很簡單的例子，文案寫了錯別字導致宣傳效果出了問題，你們覺得該由誰來負責？”
眾人面面相覷，沒有人敢回答。
孟謙攤手做了個無奈的表情，“這就是我們公司現在存在的一個大問題，大家都不知道如何對錯誤負責。
從今天起，我們就要明確這個概念，在大風集團，所有錯誤的第一責任人是直系管理者。也就是說，今天文案出錯了，那么主管就是第一責任人，如果今天蕭總出錯了，那么我就是第一責任人。
第二責任人，自然就是犯錯者，但如果第一責任人上面還有管理者，將采取連帶責任制度，簡單來說，今天文案出錯了，我同樣需要負責，只不過我不是第一責任人，我或許是第五第六責任人，但我不能免責，具體的責任細節大家看我們制定的規則。
還有一點就是，對于聯合作業的項目，以后我不想再看到踢皮球的現象，一律采取共同承擔責任制度。”
很多公司基本上都沒有追責制度，導致公司一出問題就不知道該怎么追責以及各種踢皮球的出現。
孟謙的思路很明確，管理者必須是第一責任人，太多的公司就是對管理者太仁慈了，以至于很多人想當領導的目的是為了偷懶，覺得當了領導就不用從事基礎工作了。
但管理者拿著更多的工資，如果升職反而更輕松了，這顯然是不合理的，那你憑什么拿這么高的工資？
當領導是要擔起責任的，別說什么我也管不到每一個人的每一個行為啊，那你別拿比他們更高的工資啊，享受著更高的工資和福利，自然要承擔更多的責任，你少干了基層工作，是讓你來多干管理工作的，不是來讓你喝茶看報紙的。
這點意識都沒有的話，至少在大風集團孟謙不需要這樣的管理者，因為兵熊熊一個，將熊熊一窩啊。
至于聯合項目的聯合擔責，也是為了提升公司的團隊意識，大家既然一起做一個項目，那就一起承擔責任，制度沒有百分之百合理的，但制度一定要明確，決不能含糊，這就跟法律一樣，很多法律都是有問題，但事實上也不可能存在百分百適用于一切情況的完美法律。
而且為了避免一些特殊個例現象，孟謙還給員工準備了一個東西，“關于追責的問題，最后一點就是申訴制度，如果確實出現了特別的情況，認為公司處罰不合理的，可以提出申訴，公司會實行特殊事件特殊裁斷制度。”
“啪啪啪啪。”不少人下意識的鼓掌，還是那句話，大風集團的制度就是要做到嚴厲中帶著人性化，員工自然接受度很高。
“好了，接下來，跟你們說點你們更感興趣的，關于大家的薪資，晉升通道以及福利保障。
第一個要給大家說的東西就是：我們將從新的一年開始實行職級制度。”
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