在有了更清晰的認知和不一樣的心態后，大家在孟謙的房間里開始了激烈的討論，畢竟孟謙說的都是相對宏觀的東西，大家有很多細節需要討論。想-免-費-看-完-整-版請百度搜-尤其是這個競爭和合作并存的聯盟關系，并不是誰都能很好理解。
孟謙不得不給大家舉個更深入的例子，“假設大風集團是一家芯片企業，做芯片設計也做芯片生產，華芯國際也是一家同時做芯片設計和芯片生產的企業，那么很顯然，我們是最直接的競爭關系。
但如果說我們的設計比華芯國際好，而華芯國際的生產比我們好，這個時候我們競爭歸競爭，同時在這個現實情況下選擇用大風集團的設計能力加華芯國際的生產能力來制造芯片，顯然，產出的芯片大概率會比我們自己單干的要好。
那么芯片在生態中是什么呢？他其實就是一個很重要環境元素，比如土壤，而越好的土壤自然可以結出越多的果實，這些果實我們兩家公司可以一起吃。從最終的結果來看，我們兩家分食的果實或許反而會比我們自己單干的時候更多。
但該競爭我們繼續競爭，如果有一天，我們的生產能力也比華芯國際好了，我們就全自主了，這個時候就是競爭的結果了，大家合作的同時該競爭繼續競爭，如果企業不行，那就淘汰，而這樣的競爭關系自然也是在促進著整體科技環境的發展。
所以這種聯盟模式其實保證的是生態的最優化，而生態的最優化又能保證結果的最優化。
這是一個自上而下，自大而小的商業模式。”
“那這里就有一個問題。”聯想的楊元欽提出問題，“如果英特爾的芯片設計比你更好，那我選擇跟他合作不是能產出更好的土壤么？”
“沒錯，但問題是你跟他合作產出的土壤是在以米國為主導的生態之下的，而我們現在要建立的是以華夏為主導的生態，所以我剛剛也提到過，跟國外企業合作本身沒有錯，但這種合作的目的就要純粹一點，就是為了賺錢。
我們可以去他的生態里賺點錢，但也要承擔他們可能隨時抽走空氣河流讓土壤變得沒有意義的風險，所以想要確保自己的安全，唯有建立自己的生態，在別人的生態下，就是承受著風險去賺點錢。”
孟謙這么一解釋，很多人就更理解了，雖然大家平時的競爭也很激烈，但仔細一想，一旦到了國家之爭的層面，就算企業自私到不顧大局，國家確實也不會允許個別企業把生態給毀了，而只有有了自己的生態，才能有安全感啊。
“流行了這么多年的造不如買思想，現在想想真的是短見啊，國際競爭環境是不公平的，造不如買等于是自己給自己脖子上套繩了。”
“結果我們這些年還樂此不疲的給自己的脖子上套。”
“哈哈哈哈。”不少人大笑，笑中帶著一絲苦澀，畢竟有些東西說說簡單，真的要徹底改變造不如買的思想，徹底改變華夏整個IT行業的發展模式，是需要時間的，哪有這么容易。
但在孟謙看來，這一絲苦澀，至少代表著一種覺醒。
當天晚上，大家在孟謙的房間里一直聊到凌晨兩點才離開。而接下去幾天孟謙想回杭城也回不去了，因為每天一大早就有人開始堵門。大家各自回去后都會繼續思考孟謙所說的內容，不可能所有人都覺得孟謙說的有道理，也不可能所有人聽了孟謙的建議就按照孟謙說的去做。