第四件事情就是在原有管理制度上加入了自檢中心，采取了新的權利模式，利用好培訓體系后，打造一套動態管理系統。
這套動態管理系統的目標就是要讓大風集團擁有隨機應變的能力，哪怕有一天大風集團成為了一艘巨輪，也能保證在任何情況下及時轉移方向。
除了這四條主要改革方向外，周偉坤還提出了多條建議，其中包括讓公司運營部開始運營孟謙，打造品牌故事，打造創始人故事。
還有一條在現場爭論比較大的建議就是，強化市場優先原則。
大風集團一直以來都是市場和研發并行的發展模式，錢要賺，研發要搞，都不能耽誤。
但在IBM一段時間的觀察后，周偉坤表示大風集團現在存在概念模糊的情況，甚至市場部存在受制于技術部的情況。
周偉坤的言論馬上引發了技術部幾名管理的不悅，周偉坤本著負責的態度表態道，“時間向我們證明了一件事情，世界上所有成功的企業一定是市場優先的，無論一家企業在研發上的投入有多大，但前提一定是市場優先。
因為企業的本質就是一個營利組織，產品的本質是面向用戶的，那么市場優先就是不可回避的問題。
其實大風集團的模式本身是沒有問題的，據我了解大風集團最早定下的策略是先賺錢，用賺的錢養研發，再用研發促進盈利，從而達到良性循環。
但現在大風集團出現的問題就在研發促進盈利這一層，導致公司確實出現了把技術看做盈利根本的現象。
大家要明確一件事情，技術不是盈利的根本，技術是維持公司長期發展的根本，市場才是維持公司盈利的根本。
對于大企業來說，研發不是用來促進利潤的，研發是用來保證利潤的。
這其中的區別微妙卻差之千里。對小企業來說，分不清其中的差別危害不會很大，但對大企業來說，認不清其中的區別危害將會非常之大，IBM之前就遇到過這個問題。”
為了能讓大風集團的高層們更理解這個問題，周偉坤列舉了多家企業的情況，包括IBM當初是如何因為忽視市場遭遇滑鐵盧，又如何通過重視市場浴火重生。
其中周偉坤還提到了蘋果，“不知道你們有沒有人認識庫克，他是喬布斯親自登門拜訪從我們IBM挖走的一個人。
之前他在IBM的時候，我跟他有過幾次交流，這是一個營銷天才，而喬布斯看上庫克的，正是他的營銷能力。
即便像喬布斯這種喜歡在外給用戶構建一個用產品改變世界的企業形象的人，其實他心里也很清楚，市場才是最重要的。
我們需要做到在注重市場的同時不能輕視了研發，但絕對不能讓研發成為擋住市場發展的攔路虎，這對企業來說是一種悲劇。”
周偉坤用他的專業慢慢說服了大風集團的管理層。
而整個大風集團的制度改革將于5月10日公布，這是對大風集團來說非常有意義的一天。
因為5月8日到5月9日這個周末，大風集團，搬家了