宣布西湖會成立后，孟謙開始解讀西湖會的主要章程。
首先，加入西湖會有很嚴格的標準，需要同時對研發投入數額，研發投入占比，研發質量以及研發成果進行四個維度的考核，公司年度研發投入需要在10億軟妹幣以上且研發占比超過公司營業額的6%，之后會對公司的研發項目和研發成果進行考核，也正因為此，今年剛剛成立達摩院的阿里巴巴并沒有資格加入西湖會。
當然，難得一年兩年不達標肯定是可以有申訴權的，畢竟做企業誰還沒個苦難的時候，要是企業都快活不下去了還逼著人家砸錢研發也是挺不講道理的一件事情。
其次，進入西湖會有相應的權利和有對應的義務，權利在于西湖會會員可以享受會內所有信息，使用會內所有資源，借助會內所有平臺等，義務則包括，每年的會費，每年的研究報告，對于會內共同研發項目的投入等等。
西湖會的會費很貴，現在是1年一千萬，這個錢會由西湖基金打理，、作用除了日常的會內運營費用外，更多程度上就是一個共同保險，未來哪家公司有難的，優先采用基金里的錢進行救援。
每年的研究報告必須是有效的，可以是對市場的分析，可以是對技術的分析，反正每個公司都得掏出點有用的干貨來，就像考核論文一樣，如果一家公司連續兩年都在劃水拿不出什么有用的研究報告，那就會面臨強制退會。
共同攻堅項目就是一些靠一家公司搞不定的技術，正好整合一些西湖會內部的力量可以組成一個合作項目的，那就一起搞。
然后，西湖會成立的核心就是團結互助，所以西湖會內部對于惡意破壞團結的行為零容忍，對于一些手段過分的企業家，比如利用西湖會平臺竊取競爭對手技術或者坑蒙拐騙其他會員的，其余會員有責任群起而攻之。
西湖會的保密工作也是非常重要的，如果誰把西湖會內部的東西透露了也別想有好果子吃。
至于西湖會的會長，自然就是孟謙了，其他崗位采取輪值制。
把重要的東西都講清楚了之后，孟謙開始了西湖會的第一次探討會，“考慮到這是一個瞬息萬變的時代，西湖會的內部探討會一季度召開一次，所有會員必須參加，一年最多只有一次請假機會，特殊情況提前報備。
每一次的開會日前7天起所有人遞交會議課題，最終通過課題重復率以及投票確定最終會議主題。
考慮到保密工作，會議記錄將由每一位會員輪流執行，今天的會議記錄將由我來負責，所有會議記錄以紙質版形式保存于我們這邊的檔案區內。
大家有沒有疑義？”
所有人搖頭，“好，那我們現在就開始西湖會成立后的第一次會議，臨近2008年，今天的會議有三個大主題和八個小主題，三個大主題分別是對次貸危機的判斷，如何借助奧運概念以及華夏科技公司的海外定位。”
“先來聊聊次貸危機的事情吧，各位怎么看？”
大家對視了一眼，京東方的王勝東先開的口，因為孟謙之前提出的無法理解的主動降價政策，讓王勝東花了好大心思去研究次貸危機，“我們公司對米國次貸危機進行了非常深入的剖析，我這邊只有十分復印件，辛苦各位互相傳閱一下，從目前的情況來看，米國次貸危機的影響可能真的會超出我們很多人的預計。
米國的貸款比例和次級貸款市場占比實在是太高了，可以看到，最近米國房價已經開始崩了，股市也跟著下跌，我們現在預判，股市最近的表現可能并不是回調，而是雪崩的開始。
而且從市場反應來看，歐米在這兩個月內頻繁的下調消費能力預估，整個市場對產品的需求量降的很厲害，我認為我們應該往更壞的方向去做準備。”