Uber確實是O2O模式下一個經典代表，因為它開啟了一個新的企業模式，這個模式就是，燒錢，獲取用戶，用戶流量數據化，編故事，轉換成融資。
其實絕大部分產業都會打價格戰，但是過去我們打價格戰的目的是不一樣的，比如像液晶面板打價格戰，目的是為了拿到訂單，拿到客戶，拿到市場，然后客戶和市場會給我們帶來利潤。
這兩種模式最大的區別就在于，過去燒錢歸燒錢，最后還是以產品為核心的，但像Uber這種模式，產品其實已經不重要了，關鍵是流量，因為一切的目的都是為了融資。
我可以跟大家打個賭，Uber到華夏之后必然會開啟猛烈的燒錢大戰，而且華夏市場十有八九會成為Uber燒錢最狠的一個市場，因為華夏用戶基數太大了，燒的越多，數據越好看，回頭能換取的融資就越多。”
作為重生者，孟謙說的自然沒錯，華夏確實就是Uber最大的燒錢市場，而目的，也確實就是為了用戶，Uber在華夏的假單率超過40%，世界第一，一切都是為了融資，很多人覺得Uber在華夏失敗了，其實并沒有，Uber華夏賣了個好價錢，30億米元，后來證明根本不值。
同時，Uber通過在華夏的數據案例在米國又撈了一票融資，還把燒錢燒的完全不講道理的華夏市場留給滴滴等平臺繼續斗去，Uber這波根本不虧。
而當孟謙講完Uber的例子，現場很多人終于明白孟謙今天到底在說什么了。
Uber就是O2O時代下的一個標志性產物，打破了曾經的企業發展規律，開啟了流量融資時代，而這，也是移動互聯網泡沫中的一個重要泡沫。
在移動互聯網時代，尤其是現在這個O2O概念出來之后，產品虛擬化了，數字化了，越來越多的人開始玩概念，產品越來越飄，非常可怕。
但資本永遠是驅利的，明知道有問題又怎么樣呢，如果資本知道有問題就愿意放棄利潤，早就不會有當初的互聯網泡沫崩盤了。
Uber的模式成為了一眾企業的信仰，流量融資時代從2014年開始在華夏也盛行起來。
孟謙始終記得2105年那場瘋狂的融資潮，多少資本打了水漂，如果這些錢能進到實業，能進到研發，那該多好啊。
當然，資本驅利性不是孟謙能改變的，而且孟謙也沒資格去要求別人怎么怎么樣，他只能用實際行動來作斗爭。
所以不管是外賣還是打車，孟謙都要去涉足，孟謙要以一個重技術，重服務，重平臺管理的模式去推動這些行業的發展。
而孟謙也把這個態度在西湖會提前亮明了，大家怎么選，那就是大家的事情。
在這個O2O開始的時代，孟謙要跟以Uber為首的融資派斗一斗，就像當初的技工貿和貿工技之爭一樣，孟謙倒要看看互聯網技術派和互聯網融資派的爭斗會有一個什么樣的結局