這個團體你想規范，當然是好事，但前提是你沒有競爭對手，你的出發點我是認同的，可問題現在我們處在競爭階段啊，你要考慮跟美團和餓了么競爭的問題啊，他們會像我們一起去考慮外賣員的安全這些問題么？或者說他們也會考慮，但他們愿意砸一大筆錢在解決這個問題上么？”
“說到底還是錢，你非要糾結薪資上限的話我確實沒話說，對于瘋狂違章瘋狂跑單而且能花大功夫去研究怎么在有限時間里配送更多訂單的外賣員來說，去那種外包計件的公司肯定賺的比我們這多，這是絕對的。
但在那邊想賺的多一點，人基本上就是榨干了，而且違章是有風險的，不僅是法律法規的風險，還有生命風險。
而且你說的沒錯，華夏最不缺就是為了錢去拼命的人，所以你有沒有想過外賣員一定會有一天出現飽和的情況。
因為這是一個沒有門檻的行業，如果一個沒有門檻的行業一個月可以賺兩萬，那些坐在辦公室里的白領都會有一批人跳槽出來送外賣！
我們華夏最不缺的就是人，你考慮收入的問題，這就不是一個長久的事情。”
“你想規范可以，我們一步一步來行不行，先把市場競爭的事情搞定了。”
“你如果是要循序漸進的話，我認為有些事情就是得從一開始就做好，你半路再去規范會很難很難，除非我們能做到這個行業的寡頭，但我覺得不太可能，外賣行業的巨大的市場和行業特殊性以及國內現在對于壟斷的管理強度，以后十有八九就是二分天下或者三足鼎立。
而且這個問題還是可以回到利益本身，我覺得這就是一個短期利益和長期利益的問題，短期來說我們的做法確實會投入更多，或者說多很多。
但是等到后期成熟之后，我們更好的服務，更規范的管理一定是會體現出價值的，而這種價值會變成回報的。
就像我一直很看好的京東，不管平臺做的怎么樣，京東就是把物流體系做好了，他們在這個物流體系的搭建上所花費的財力人力是淘寶等電商平臺都舍不得砸進去的。
但現在電商物流我就是最認可京東，你從長期利益來看，只要我們的外賣配送服務得到了市場認可，哪怕我們后期稍微貴一點用戶都愿意選擇我們的配送。”
孟謙坐在一旁默默的聽著這場辯論，沒有提出任何的看法，其實如果采用員工制其實就跟曾經的歷史不一樣了，餓了么跟美團都沒有這么干，所以到底結果會怎么樣，孟謙還真不知道。
當爭論結束，顧俊輝采取了最直接的方式，實名制投票。
“孟總要不要也投一票。”顧俊輝看向孟謙問了一句。
“也好，看看我跟大多數人的想法是不是一致吧。”
孟謙這票也就只能當一票用，現場有接近100人，所以并不是很重要，只是一個表態。
“那我發起投票，大家做出選擇吧。”
顧俊輝在風信上發起了投票，幾分鐘后，投票結果出來了。
66比29，更多的人選擇了員工制。
大家下意識的在實名投票名單中尋找孟謙的名字，孟謙的選擇，也是員工制。
對孟謙來說，他最