“阿爾斯通的事情最近被壓著，輿論并不是很關注，不過”蕭博識忍不住問了一句，“棱鏡門的事情快被壓下來了，阿爾斯通的事情真的能再次引起一次地震么？”
“經濟衰退，IT行業沒落，如果這個時候再趕上米國刻意針對，你說歐洲人會怎么看待這樣的事情？”
“但阿爾斯通畢竟只是一家企業，而且真相不曝光的話誰又知道呢。”
“你說錯了，阿爾斯通在這個事情上不是一家企業，而是一個企業代表，愛立信最近不也有高管被帶走了么？
至于真相嘛，在人心里就行，甚至有些時候，質疑比真相更有力量。”噺⒏⑴祌文全文最快んττρ:/м.χ八㈠zщ.òм/
說實話，在這個事情上蕭博識并不是很認可孟謙的看法，想靠這個事情引起類似棱鏡門這樣的市場反應總覺得不太可能，但孟謙每次在這種問題上都能精準的預判未來，所以蕭博識下意識的就不去爭了，“那我們接下來怎么動，阿爾斯通的事情至少還得等兩三個月吧。”
“馬上就是春節了，先回去過年吧。”
蕭博識有點懵了，“哈？”
“我們差不多從2010年開始大規模進軍的歐洲市場，四年了，先找點東西來試試反應，作為一個基準測試吧。”
孟謙這么說蕭博識也就明白了，“好。”
1月30日，華夏的除夕夜熱熱鬧鬧的，而在歐洲那邊，突然出現了一個熱搜，叫做#中式企業管理模式#，一開始，這還只是一個小小的熱搜，但或許因為趕上了華夏的春節，這個事情神奇的發酵了起來。
這是一個視頻，是一名德國管理學專家發布的，他通過管理學的角度來分析了一下西方企業和華夏企業之間的區別。
“關于西方企業的管理模式，我今天重點提兩個問題，第一個是決策層，在我們西方管理學中，采用的是瀑布式決策法，這一決策的前提就是我要確定能不能做，我再去做。
而在華夏，小孩子都知道一句話，叫做摸著石頭過河，只要能摸到一塊眼前的石頭，就先過去。
在我們的傳統企業管理學中這是一個非常粗魯的做法，對我們的企業來說，要定下一個項目就必須得把前期工作做到極致，然后要有非常清晰的風險評估，并且要有非常嚴格的風險實行標準，比如風險率超過10%的事情不能干，那么風險率為10.1%的事情就會被刪除。
我相信一定會有人說，控制風險沒有錯啊，嚴格按照標準做事也沒有錯啊，是沒有錯，但可以做的更好，當我仔細研究華夏的企業管理學后發現，華夏企業不是單純的有了想法先上再說，我們過去的認知是有錯誤的。
表面上來看，華夏的決策方式肯定激進，但實則不然，因為在西方的管理學中，設計和實施是獨立的，是分割的，但華夏企業的設計與實施是高度關聯的。
所以西方的決策方式是一個不可逆的大循環，所以才叫作瀑布式管理，是個沒有回頭路的東西。ttp:ttp:
但華夏在設計方案的時候就會考慮實施過程的風險，在前進的過程中實現多個可逆小循環，這套理論叫做多步螺旋式決策。
從決策的角度來說，華夏不僅走的快，而且走的穩。
我們還在考慮要不要出發的時候，華夏企業已經跑出去幾百米了。
而提到設計問題我就不得不說一說我們的企業在管理上所采用的員工制度化管理。