靠著一百多家普通的店鋪，做出四千多萬的流水，這是什么概念？
全國罕見！
如果把互聯網方面的經營收入拋棄掉，只計算線下充值的話，實王品牌的這個單日流水收入，絕對是全國第一家能做到如此驚人流水的連鎖品牌！
這恐怖的流水收入，這集中消費的程度，絕對能刷新國內實體店鋪領域的記錄！
“加上今天的流水收入，公司賬上的資金應該又有七千多萬出頭！”
這錢來的，真是太特么輕松了！
不知不覺，竟然又奔著一個億去了！
曹興宇臉上露出一個滿意的笑容。
不過，短暫的開心后，曹興宇便收斂了笑容。
“公司賬上資金來得快，后續花得也快。”
“近期做了一系列花錢的措施，不管是原材料供應商，還是員工加班費、采購配送員工具、店鋪翻新、店鋪廚房攝像頭安裝等等十幾項工作，后續都得一一去兌現、付尾款。”
“在這些方面花出去的錢，也不是小數目。”
而且在很多事情上砸進去的錢，都比以往要高。
像食材原材料，由于這一次時間緊任務重，為了能夠順利的完成百店齊開計劃，很多價格細節上并沒有和供應商去計較太多。
還有加班費、獎金什么的，支出也不少。
正常情況下，一家兩百人左右的公司，把工資、五險一金、辦公場地等等各方面的所有支出加一起，一個月可能是五六百萬左右。
但是實王集團卻不一樣，先不說三倍加班費，單單給員工開出去的基本工資就已經超過了三沙市的市場水平。
所以目前實王集團總部內的那兩百號員工，這個月的支出肯定得超過一千萬。
更別說，還有不斷增加的服務員、配送員等等。
正常情況，如果像其它公司或平臺一樣，不給底層人員繳納五險一金的話，這些底層員工的成本其實并不高。
按三沙市服務人員市場底薪2000-3000算，一千個服務員，也才兩三百萬的樣子。
但實王集團不僅開出了更高的底薪，工資都超過了3000元，而且福利待遇都十分齊全，先是繳納五險一金，還有一些團建活動、評選獎金等等。
這無疑就極大的提升了公司在這方面的成本。
保守算下來，實王集團200員工，兩三千底層服務員和配送員，一個月在人力方面的成本投入起碼已經達到了兩千萬以上，甚至更高。
而成本只會隨著公司的發展越來越高。
再加上隨著會員們不斷消費會員卡里面的余額，這方面還得持續的投入資金去給各個店鋪采購食材原材料，這個是慢性的硬支出。
所以店鋪的流水收入看著很多，其實利潤極低。
“目前這些流水收入，頂多也就是維持下公司的收支平衡，說不定等到后面，都不夠維持呢！”
這個局面其實和曹興宇之前預計的相差無幾。
他本來就沒有想著靠店鋪去掙錢。
店鋪只要能維持住收支平衡，在他看來就已經算是相當不錯了。
哪怕是他再貼點錢進去，也能接受。
畢竟他真正的收入，是來自于系統補貼，這補貼可都是凈收入！
基礎性的補貼由最早的一天一萬多，一個月出頭的時間成長為了一天650萬！
這增速之快，明顯沒必要去計較店鋪的那一點點營收！
店鋪的營收流水，也是為了更多的流水補貼而已！
50%的流水補貼，這都是純利潤！
這筆賬，曹興宇心里還是能算的明白的。
“后續想擴張的話，還是得繼續投入資金。”
隨后，曹興宇在腦海中盤算起來。
“手上還有六家大面積店鋪，按500萬算，當3000萬資產注入公司不難吧。”
“再加上我銀行卡上的5200萬。”
“先追投個8000萬吧！”
隨著前些天的系統補貼積累和今天這波大收獲，曹興宇手頭上的資金已經不知不覺的又突破了5000萬。