拼夕夕完全是用價格便宜殺出了一條血路，在有價格優勢的同時還準確的找到了切入點，用下沉到三四線甚至是五六線城市市場的方式，快速的擴大用戶數量，讓桃寶根本就還沒反應過來，就迅速積累起了一批用戶。
等到拼夕夕初具規模，阿貍反應過來的時候，已經很難再去阻止對方的發展。
因為拼夕夕的表現已經吸引到了無數資本的眼光，特別是和阿貍明里暗里斗過無數次的企鵝，他怎么可能放過這種直接進軍對方核心領域，直搗黃龍的大好機會？
哪怕只能惡心一下你，企鵝都覺得很賺！
所以，拼夕夕后續的燒錢有了充足的資金來源和企鵝各種引流，阿貍已經很難再輕而易舉的把對方扼殺，只能眼睜睜的看著對方不斷的崛起壯大。
綜上，毫不夸張的說，拼夕夕堪稱是教科書級別的一場燒錢成功案例。
當然了，阿貍的霸主地位自然也沒有那么好動搖，像桃寶之類的用戶習慣已經養成了那么多年，自然不可能就被這樣輕易的給顛覆和取代，拼夕夕頂多就是讓人們在習慣了桃寶之余，多了一個砍價的新習慣罷了。
但正因為如此，能在阿貍近乎壟斷的市場地位面前殺出一條血路，越加顯得拼夕夕的異軍突起難能可貴。
回過頭來，大家就應該明白了，常說的燒錢打價格戰，是為了市場份額，市場份額其中所對應的一個方面，其實就是培養用戶使用習慣。
而此刻的曹興宇已經開始有意的去培養‘實王品牌APP’的用戶習慣。
作為唯一官方活動的公布渠道，這只是一個方面。
之前所設計的打卡勛章什么的其實也是一方面。
外賣功能自然也是一個方面。
查看余額，看排隊，看店鋪信息什么的功能，也是一個方面。
簡單來說，這所有事項的出發點都是一致的，就是培養用戶習慣，增加用戶的黏性。
而功能多，就是為了能覆蓋不同用戶的需求，讓不同需求的人都有打開APP的欲望，只有經常打開，才能進行習慣養成。
說到底，就是一個做增量的關系。
而只有當用戶一個個的都養成了天天使用實王品牌APP的時候，那曹興宇未來想要做什么，都將會變得簡單多了。
同時，用戶們對‘實王品牌APP’的依賴度越高，那用戶的黏度自然就越高，進而成為他手中真正的底牌。
這些都將會轉化成他的壁壘。
說的再通透一點就是，只有這樣，像阿貍旗下的桃寶，企鵝旗下的微信一樣，曹興宇手中有一款類似的這樣國民級產品，他才能真正在大局已定，巨頭明確的互聯網中殺出重圍，成為新的巨頭。
在這個方面，哪怕是巨頭，都花費過很大的心思和精力。
例如早期的阿貍，在2003年剛推出桃寶的時候，為了培養用戶網購的習慣，他們是補貼了15%的商品價格，相當于是打了8.5折。
一款實體店鋪需要一千多的相機，網上購買只需要七八百。
放到現在，85折在燒錢大戰里面都不值得拿出來一說，甚至是連名次都排不上，但在當時互聯網剛剛興起的年代，這個折扣可是相當的驚人。
而這個85折并沒有維持多久，在有了一定的效果和用戶數量后，阿貍就取消了這個對商家的補貼。
取而代之的是人們口口相傳自發的為平臺拉來客戶，而一些聰明的商家又主動降低商品價格，阿貍則開始穩坐釣魚臺。