“而且這也符合我們集團的整體戰略。”
王三石所說的集團戰略，那就是以阿貍為核心，以支付寶為支柱的戰略思想。
這方面，其實從阿貍收購企業的作風就能看出來。
與企鵝投資不同的是，企鵝是投資公司，占個大股東的位置，然后給被投資的公司大量注入流量，并且不去插手對方的管理，讓他們自行發展。
像梅團、京東、拼夕夕等等，就是其中的典型代表。
最后這些企業一個個都發展的相當不錯，不僅上市了，而且市值不低，都高達幾百億美金市值。
看得出來，雙方之間可以說是相輔相成，雙贏。
而阿貍則是更喜歡全資收購，然后空降高管，進行全面接管。
之后就發生了大家都知道的那一幕，被阿貍收購的企業日漸衰落，別說上市了，能活下來就已經算不錯。
餓了嗎就是其中典型的例子。
原本占據外賣市場60%以上份額，半壁江山的存在，后續還收購了千度外賣，當時千度可是有20%的市場份額。
按道理，在這次收購之后，餓了嗎在外賣領域應該是絕對霸主的存在才對。
可是隨著阿貍的全資收購，餓了嗎創始人團隊被踢出局，阿貍直接控制之后，瞬間一落千丈，市場份額一降再降，跌到了30%上下。
而后起之秀梅團反而來到了60%多的市場份額。
像這樣的收購案例在阿貍的投資里面并不是個例，而是幾乎全部都是這樣，阿貍收購了好多家原本是處于龍頭地位的公司，最后都變成了第二第三。
這種情況，阿貍會不知道嗎？
當然是知道的，但是他們依然還是會這樣去做。
歸根結底，就是因為阿貍的戰略。
阿貍收購企業的本意，其實就是為了‘流量’和‘支付場景’。
把‘流量’引入到電商板塊，強大自己的核心業務。
通俗易通的來說，阿貍的收購，更像是直接花錢買‘流量’，這才是他們的真實目的。
至于被收購公司的后期發展，其核心還是就是穩住已有局面，能盈利最好，不能盈利就自負盈虧。
整體發展路線都偏保守。
這也就是為什么餓了嗎原本有那么好的局面，卻被反超的主要原因之一。
因為一切的一切，w.都是為了壯大核心電商業務罷了。
畢竟，相較于電商能創造的驚人利潤，其它的業務所能創造的利潤簡直就是小巫見大巫。
所以在阿貍的眼中，在電商業務面前，其它業務都是綠葉。
這種思想，在阿貍內部自上而下根深蒂固。
因此，王三石現在出現這種想法，說出這種言論，完全不令人感到意外。
“嗯。”一旁的鐘志祥點頭贊同道：“我覺得可以。”
顯然，同樣身為阿貍副總裁的鐘志祥跟王三石的觀念高度相合。
倒是另外幾位餓了嗎內部提拔上來的副總裁有更多不同的想法。
只是他們知道多說無益，已經漸漸習慣了領導的風格。
這也是阿貍收購公司后的特性，基本上成為了空降領導的一言堂。
“行，那就這么辦！”王三石吩咐道：“鐘總，這個事你去協調一下螞蟻金融那邊，這個事讓螞蟻金融那邊直接去出面吧。”
“好。”鐘志祥笑著點點頭。
他的另一個身份，就是螞蟻金融副總裁。
他突然出現在這場餓了嗎高管的會議上，本身就帶著一些含義。