記憶中，2000年的互聯網泡沫巔峰時期，思科的市值一度沖破6000億美元，美國在線最高也沒有達到2000億美元。
這完全是三倍的差異。
哪怕是現在，兩家公司營收體量雖然暫時相當，但差距是顯而易見的。
美國在線只在聯邦東西海岸的幾個州經營業務，思科不僅幾乎壟斷了北美的互聯網設備市場，哪怕是海外，也沒有任何一家競爭對手。
因此，西蒙堅持思科要比美國在線估值更高，而且是非常高。
經過幾次討價還價，這家公司的IPO估值被確認為50億美元，經過修訂后提交SEC的發行價格區間為17美元到19美元之間。
雖然有著美國在線的成功，但因為西蒙堅持的高估值策略，思科這次的IPO不得不啟動綠鞋機制，以便應對上市后股價可能產生的波動。
不過，這次的綠鞋方案卻并不是發行新股，而是由思科的其他股東拿出600萬股作為備用。
思科的一眾股東從這家公司1984年成立開始最長已經持股達到7年時間。
比如著名的紅杉資本，這些公司都有著相對較強的套現欲望，啟動綠鞋機制，恰好可以滿足他們的需求。
維斯特洛公司與思科其他股東約定，一旦上市之后股價上漲，其他股東將會額外向投資者提供600萬股的股票。如果上市之后股價下跌，維斯特洛公司將自行出資買進大約600萬股的股票，用以穩定思科的股價。
實際上，如果有必要，西蒙甚至不介意全盤買下思科的流通股重新將這家公司私有化。
不過，西蒙很自信維斯特洛公司需要出資買進股票的可能性不大。
通過這段時間的運作，思科IPO的最終日期確認為9月6日，同樣是一個周五，日期大概比美國在線IPO推遲了2個月時間。
連續的兩次IPO，也讓西蒙意識到，他已經提前開啟了互聯網時代。
要知道，記憶中的萬維網標準在1993年才逐漸成型，隨后，1995年，互聯網產業開始爆發。
現在，西蒙提前在1990年就提出了完整的萬維網技術方案，互聯網時代也就提前來臨。
互聯網在六十年代就已經萌芽，計算機在七十年代開始出現，經過幾十年的積累，互聯網產業已經擁有了一片非常肥沃的‘土壤’，萬維網就像一顆種子，提前三年時間被種下，在已經足夠肥沃的土地上，這顆種子便迅速生根發芽并隨風擴散。
更何況，還有西蒙這位來自未來擁有幾十年耕作經驗的‘農夫’。
圖形界面瀏覽器、伊格瑞特門戶網站、美國在線的提前發力等等，都為這顆種子的成長和擴散提供了如同生長素一般的超級養料
思科IPO的路演從8月26日開始，西蒙本人自然不需要親自跟進。
7月初的歐洲之行后，西蒙這一個多月來基本上都留在洛杉磯，一邊工作一邊陪伴已經懷孕五個月的珍妮特。
經過幾次孕檢，小家伙的性別已經確認，是一個男孩。