現在，嘗試收購一方的維旺迪集團和抵制收購一方的迪斯尼管理層與迪斯尼家族，都在盡力爭取巴斯家族的支持。
西蒙與約瑟夫·施拉普重新制定了傳媒整合禁令的游說策略之后，回到洛杉磯，也在考慮如何幫助巴斯家族下定決心。
丹妮莉絲影城。
時間是7月18日，周一。
行政區辦公樓的一間會議室內正在進行集團每周的高層例會，西蒙人在洛杉磯，自然出席。
“關于集團現金儲備的投資方案大致如此。為了避免風險，以及為了下一階段擴張考慮，我們從IPO中獲得的資金和公司原有的現金儲備只會投資風險很低且可以在短期內進行套現的固定收益產品。周三黑巖資產管理公司的CEO勞倫斯·芬克先生還會趕來洛杉磯親自為董事會進行講解。那么，下一個議題，關于大阪環球影城的事情，主題樂園業務總裁布魯斯·佩克上周提交了一份議案，認為大阪環球影城內部應該增加擁有日本當地文化特色的景點，同時還提出了一些建議，資料在大家手中，可以先看一下。”
艾米·帕斯卡爾說完，能夠參與會議的一干核心高層紛紛低頭翻閱資料。
雖然各自統管的業務不同，但西蒙深信群策群力的管理之道，為了避免公司因為某個高層管理的錯誤想法陷入誤區，很多比較重要的議題，都會放在高層例會上一起討論。
IPO的最后收尾事項近期全部結束，除去各種傭金和手續費，丹妮莉絲娛樂集團依舊獲得了超過54億美元的現金。此外，上市之前，丹妮莉絲娛樂集團本身的現金儲備也達到27億美元，只是這部分總計81億美元的資金，就已經超過了好萊塢其他好幾家大制片廠的市值。
西蒙并不打算利用這些錢償還丹妮莉絲娛樂的負債，短期內也沒有大項目可以投資，于是便打算將這筆資金置入黑巖資產管理公司，通過投資國債、協議存款、3A級企業債等低風險固定收益金融產品獲得一定的增值。
根本目標其實只是抵御通脹，獲利可有可無。
當然還有更多利潤豐厚的投資渠道，只不過，既然已經上市，丹妮莉絲娛樂的資金流動就要受到董事會、股東和SEC等各方面的監管，不可能再隨意動用。而且，超過80億美元的巨額資金，如果投向某些領域，動靜會非常大，又需要進行公開披露報備，保不齊會成為有心人的目標，因此還是求穩最好。
西蒙一邊梳理這件事，一邊翻看主題樂園業務總裁布魯斯·佩克的議案。
大阪環球影城1991年開始策劃，1992年中期破土動工，預計今年年底完成，明年復活節期間開放。
影城開建之間就已經有著完善的規劃，原本是不可能再臨時額外添加項目，不過，前段時間其中的一個‘太空幻想列車’項目被證明存在安全風險，對于主題樂園來說，哪怕讓游客覺得不那么刺激，也絕對要保證安全第一，更何況這也不是‘侏羅紀公園’、‘大白鯊水上樂園’之類的核心項目，西蒙就親自批準取消這一景點，然后就出現了空缺。
翻看著手中的資料，某個瞬間，西蒙腦海中卻是靈光一閃，想到了另外一件事。
會議室內，南希·布里爾已經率先開口：“我認為這不可行，主題樂園經營方面，我們需要順應日本人的文化生活習慣，這樣可以做到更好的本土化，就像東京迪斯尼那樣。不過，對于景點設置，我相信日本游客買票進入樂園，想要看到的是美國文化，而不是自己家里的東西。”
“我倒是覺得可以嘗試一下，”新世界影業總裁丹尼·莫瑞斯道：“南希說的其實也有道理，不過，我們也可以把日本元素美國化，好萊塢從來不排斥來自世界各國的文化。”