接受梅麗珊卓公司的收購之后，最近兩年CK迅速成為紐約時裝周的最熱門品牌。
今年的CK時裝秀安排在9月28日，周三晚上七點鐘。
新的一周，女人和孩子們返回洛杉磯，西蒙繼續留在紐約，提前與索菲亞約定會出席周三晚上的走秀，倒不是為了親自給CK增加人氣，西蒙的出席不會出現在任何新聞通稿上，只是單純想要看看這一品牌最近兩年的發展狀況。
當初收購CK，西蒙特意找來品牌以往幾年的時裝秀錄像帶，結果只能用慘不忍睹來形容。
粗陋簡略的T臺，歪瓜裂棗的模特，讓人絲毫提不起興致的秀場氛圍，最嚴重的還是毫無特色的時裝設計。
其實也知道，主要還是‘人窮志短’。
還有看過山巔風景后西蒙眼光被過于拔高的緣故。
不過，西蒙當時還是告訴索菲亞，如果兩三年后CK依舊是錄像帶中的那種光景，這個品牌就沒有必要繼續下去。
1992年上半年收購，現在已經過去兩年多時間。
因為前些年把大部分精力都用在品牌經營上，CK創始人卡爾文·克萊恩已經無法專注于設計，梅麗珊卓公司收購CK后，很快聘請了另外一位最近幾年頗受業內關注的新銳設計師，馬克·雅各布，這是當初古馳品牌的設計師候選人之一，只是當時西蒙根據記憶選擇了湯姆·福特。
設計師更換之后，卡爾文·克萊恩放開品牌設計工作，全心負責企業運營。
1993年度，在卡爾文·克萊恩和馬克·雅各布兩位負責人的默契配合下，依靠母公司在各方面資源上的發力，雖然CK成為梅麗珊卓公司旗下唯一虧損的品牌，企業全年營收增長卻達到73%，從1992年堪堪破億的營收規模增加到1993年的1.7億美元。
1994年已經過去的上半年，相比去年同期，CK的營收增長依舊高達67%，前六個月實現營收1.3億美元，預計全年營收有望達到2.8億美元，全年增長65%左右。
雖然今年預計依舊會出現2000萬美元左右的虧損，超出去年的1300萬虧損額度，但面對品牌的高速成長，西蒙已經沒有任何不滿的地方。
照例工作到六點多鐘才下班。
西蒙直接從維斯特洛公司總部趕往CK秀場。
大秀并沒有安排在品牌扎堆的布萊恩特公園帳篷內，而是租用了布萊恩特公園附近的摩根圖書館作為秀場。
只是這一項就非常花錢。
而且，一般品牌哪怕是想要花錢，也根本租不到這樣的場地，因為這里是‘摩根’圖書館，CK也是在簽下諸多限制條款又支付了足夠費用之后，才能夠租用場館內的一部分空間，走秀結束后，還必須負責在明天早上之前清理掉所有秀場的痕跡。
這其實也是品牌營銷的一部分。
紐約時裝周雖然不如巴黎和米蘭那樣大牌扎堆，但想要在時裝周幾十個品牌內盡可能爭取更高媒體關注度，必須用盡一切手段，華麗的秀場，頂級的模特，捧場的明星，各種元素缺一不可。
最后才是設計。
當然，設計其實才最重要。
如果服裝無法獲得消費者青睞，其他所做的一切都是白搭。
西蒙抵達時，距離大秀開場只剩下不到十分鐘，摩根圖書館大門內外依舊人流涌動，無法拿到邀請函卻跑來蹭人氣的媒體看客們混作一團，街道上的交通都有些堵塞。
摩根圖書館占據了大半個街區。
西蒙的座駕穿過擁擠的人群，來到另一邊的一處側門，才得以進入。
迎過來的索菲亞和男人抱了下，挽著他向內走去，一邊道：“要去后臺看看嗎，女孩們正在換衣服呢。”
當然清楚秀場后臺模特們換衣服時是什么情形。
西蒙點頭，一臉意動道：“好啊。”