女郎明白，一切才剛剛開始。
待其他幾家股東的代表離開，陳晴第一時間召集斯高柏的管理層，開始了持續一天的會議，陳晴團隊中不參加會議的成員也沒有閑著，開始對公司的財務檔案、技術資料和員工履歷進行更進一步的詳細審核。
甚至，一份提前已經擬定好涉及到各項技術崗位的招聘信息也在這個上午直接掛在了伊格瑞特旗下的58list平臺上。
因為詳細的計劃早已敲定。
接下來，斯高柏會立刻停止其他所有非核心業務，原有訂單完成之后也不會再進行續約。繼續加大應用于VCD的視頻解碼芯片研發的同時，斯高柏還將啟動全套的VCD技術方案的開發工作，其實是在重復萬燕當初所做的事情，不過，卻也是在萬燕已經成型的技術基礎上進行進一步的升級。
陳晴團隊堅持收購斯高柏，而不是花費更小代價與其他廠商合作開發另外一款VCD視頻解碼芯片，關鍵就在于此。
到底還是在爭取時間。
如果萬燕開發的產品算是VCD-1.0的話，陳晴團隊打算用一年時間，在VCD-1.0的技術上，開發出一整套全新的VCD-2.0標準。
這也是西蒙根據記憶中超級VCD的思路給予陳晴團隊的方案。
VCD光碟的容量已經卡死，注定不可能超越DVD。
不過，相比萬燕的初代產品，VCD播放器本身還有著太多可以改進的地方。
利用中國VCD產業爆發前的這一年時間，斯高柏通過提前布局的技術和專利積累，徹底將其他可能的競爭對手甩開。到時候，哪怕索尼、飛利浦這些技術底蘊更加深厚的老牌電子巨頭也只能一步落后步步落后。
相隔一代的產品技術差異，短期內根本不存在追趕的可能性。
至于說更長遠一些。
VCD的黃金時期大概也只有5年時間。
西蒙倒也很樂意索尼等廠商投入大量人力物力去做這種結果注定是一場空的徒勞追趕。
總而言之，斯高柏將會利用接下來的一年時間，從現階段純粹的半導體設計公司，轉型為一家為下游廠商提供VCD核心元器件與全套解決方案的綜合性產品技術供應商，而且必然會是在技術和成本等方面擁有全方位優勢的壟斷性供應商。
到時候，中國的VCD企業只需要從斯高柏購買全套的核心元器件和解決方案，就可以輕松組裝產品投放市場。
對于斯高柏而言，只要控制好產品定價，不過分壓榨下游廠商導致其他競爭對手趁虛而入，那么，中國的VCD市場，很大程度上將會是斯高柏一家的天下。
這和DVD領域的激烈競爭完全不同。
因為錄像帶產業的大獲成功，東西方所有大牌電子廠商都看出DVD蘊含的廣闊市場前景，因此這些年來可謂不遺余力地投入研發，由于涉及廠商太多，導致相關技術標準非常混亂，而且專利分布也相當分散，沒有哪一家擁有全套的技術全力，也沒有哪一家肯輕易做出妥協。如果不是這些爭端，成熟的DVD播放器在1995年之前就能推出，而不是到現在才勉強在技術上達成標準，真正推出產品乃至普及開來，至少也要在等三五年時間。