汀科拜爾IPO路演如火如荼地進行同時，出席過紐約的一場路演活動，西蒙就沒有再露面，而是專心處理紐約這邊積累的其他事務。
很大一部分都是關于丹妮莉絲娛樂的電視業務。
完成對大都會ABC集團的并購之后，兩家公司的整合一直在進行，這段時間很重要的一個大動作，就是原大都會ABC集團旗下ESPN電視臺的總部從康涅狄格州的布里斯托爾市搬遷到紐約。
康涅狄格州就在紐約北部接壤，富豪扎堆的格林尼治市就屬于康涅狄格州，因此原本總部位于布里斯托爾的ESPN，與紐約這邊距離上并不是差太遠。
不過，這次搬遷，卻有著很大的象征意義。
在此之前，因為大都會ABC集團諸如沃倫·巴菲特和湯姆·墨菲這群老派股東和高管的保守，ESPN即使發展迅速，一直都不算大都會ABC集團的核心業務。深知這家專業體育電視臺將來發展潛力的西蒙當然不會再犯這種錯誤，因此親自拍板，將ESPN團隊從康涅狄格州整體搬遷到紐約。
同時，買斷美國橄欖球賽事的談判也正式開始進行。
記憶中的八年90億美元巨額買斷合同，不亞于一場大型并購，因此風險和機遇并存，只要成功壟斷了美國橄欖球賽事的直播權，并且運營得當，ESPN將如同原時空中那樣，可以從運營商那里收取遠高于其他基礎有線臺分成比例的‘ESPN稅’。
另外，雖然電視臺通常每年五月份的電視推介季才會敲定新一年度的播放計劃，但從年初開始，各大制作公司和電視臺都會開始物色電視節目以及制作試播集用于推介季的推銷。
這方面也需要西蒙親自盯著。
丹妮莉絲并購大都會ABC之前，西蒙就明白，合并之后的丹妮莉絲娛樂集團將會在電視制作業務上陷入某種類似‘第22條軍規’的怪圈。
主要就是外部電視臺對丹妮莉絲娛樂電視部門的采購必然會大幅減少，因為其他電視臺不可避免地會認為丹妮莉絲娛樂必然將最好的電視節目留給自家的電視臺，丹妮莉絲娛樂的電視制作部門也無法證明自己并不會這么做。
那么，既然你已經把最好的留給了自己，其他電視臺，特別是NBC、CBS這樣的直接競爭對手，怎么可能還會采購丹妮莉絲娛樂電視制作部門已經被ABC挑剩下的節目？
西蒙最初不是沒有設想過解決這個怪圈的方案，重新與另外幾家電視臺簽署關于《老友記》等項目的長期合約就是其中一項措施。因為西蒙很不想讓丹妮莉絲的電視業務方面完全轉入自產自銷的模式，內部消化體系當然能夠節省成本，卻也更容易讓團隊產生懈怠心理而不再精益求精
制播一體難出精品，這是自電視產業出現以來就已經證明的事情，因此制播分離才會成為商業電視臺的主流。
不過，西蒙最終還是放棄某些念頭。
因為那個‘第22條軍規’怪圈確實根本就無法打破，與其徒勞努力，還不如把心思放在如何避免制播一體之后出現系統性的內部僵化。
這件事倒是并不困難。
引入外部競爭即可。
不過，關于自產節目和外部采購的比例又需要仔細拿捏，畢竟丹妮莉絲娛樂當下的電視制作部門還是非常強大的，西蒙要做的就是通過適當引入‘鯰魚’，持續保持自有制作部門的活性，又要避免引入鯰魚過多把自家池子里的魚禍害掉。