至于祝莫莫剛剛送來莫五菱的那個劇本，陳晴只是隨手放在一邊，明天讓人拿給錦書那邊的專業團隊去評估，她可沒那么多空閑時間。
剛剛的視頻會議后，電信方面的合作、香港的事情和生命科學研究所幾個，基本敲定。接下來，主要需要操心的就是韓國那邊。
陳晴從書桌旁起身，來到身后的書柜，熟練地抽出幾份文件返回，一一攤開，開始一邊閱讀一邊再次梳理。
按照自家老板的意思，接下來的運作，維斯特洛體系首先要做的，就是吃下韓國大半的娛樂產業，包括電影、電視、音樂和游戲等領域。
陳晴最近看過不少相關資料，只覺得自家老板有些小題大做。
韓國娛樂產業，當下實在很難說什么規模，畢竟那個國家本來就不大，而且還處在笨拙地模仿日本的階段。
因此，想要拿下也非常簡單。
韓國那些主要的影視音樂公司，基本上都是各大財閥直接或間接的附屬，接下來，那些財閥自己能不能活下去還是兩可，為了續命，肯定非常樂意舍棄這些邊邊角角。
維斯特洛體系要做的，就是接收，整合。
不知不覺再次將幾份資料瀏覽一遍，陳晴在自己的備忘錄上額外記下了一件事。
關于韓國電視產業。
想要發展影視娛樂，平臺必不可少。不過，以韓國的現行法律，外資禁止進入韓國主要的無線電視臺領域。而且，陳晴可以判斷，哪怕接下來韓國在經濟層面需要做出很大的讓步，但只要韓國政府沒瘋，這條禁令也不可能輕易解除。
這就需要另辟蹊徑。
畢竟韓國的主要電視播放平臺，目前都集中在核心的KBS、MBC和SBS三大無線臺上，如果無法插手這些平臺，維斯特洛體系想要控制韓國的娛樂產業，根本不現實。
以最近幾年跟在自家老板身邊對相關產業的知識積累，陳晴很快想到了對策：制播分離。
想到就做。
陳晴拿起手機，直接撥通了韓國那邊的一位相關領域顧問，熟練地換了韓語和那邊聊了十多分鐘，很快了解了一個大概。
九十年代之前，韓國的主流電視臺，實行的依舊是制播一體化策略，因此也可謂完全壟斷。直到1991年，在韓國政府的干涉下，各大電視臺才稍稍放開了一些口子，不過也是消極抵抗，直到現在，韓國主要無線臺的外部內容比例也才剛剛10%左右。
這還只是單純的影視音樂內容。
如果算上電視臺的新聞時政等板塊，算下來還是10%都不到。
掛掉電話，陳晴稍微考慮，在自己的備忘錄上記下了一個數字，30%，這是年底之前需要實現的第一階段目標.可以想見，韓國那邊，電視臺的狀況和中國這邊不會相差太多，短時間內不能逼太狠，30%，已經夠剛剛闖入的維斯特洛體系消化一番。
隨后，陳晴又補充了一條，5年內，實現50%。
這應該算是極限。
而且，5年之后，就算無線電視領域無法進入，但，陳晴剛剛也問過，有線電視還是沒問題的，維斯特洛體系完全可以在韓國扶植一些有線電視網絡，創造自己的平臺。
敲定這件事，陳晴又在備忘錄上寫下了兩個字，汽車。