魔都擎苑，會客廳。
李擎很客氣的請夢族電子公司的經營部部長董明株坐下。
沒錯，就是上一世珠海格力電器股份有限公司董事長當選了“全球一百位最佳CEO”的董明株。
董明株是誰不需多述。
上一世，她不僅帶領格力突破一千億的銷售額，還帶領格力殺入世界五百強，她取得的成就，就一個女性而言論是空前的，無人能匹敵的。
一九九二年，董明株負責的安徽片區的銷售額突破一千六百萬元，而當時非常富裕的江蘇片區的銷售僅僅只有三百萬！公司有近三十名業務員，而董明株個人的銷售額就占到了公司銷售額的八分之一。
一九九三董明珠讓格力在江蘇的銷售額翻了十倍，銷售額高達三千六百五十萬元，加上安徽市場，董明珠一個人銷售額五千萬，占了整個公司的六分之一。
正當南京市場蒸蒸日上之時，格力內部卻出現了一次嚴重危機，部分骨干業務員突然“集體辭職”。
如果沒有李擎親自揮起鋤頭，董明株會在這次危機中經受住了誘惑，然后被全票推選為公司經營部部長，再然后董明株和格力走上上一世的軌跡。
不過，李擎親自以超高的待遇將董明株和她的團隊全都挖到了夢族，組建夢族的銷售網——影碟機前期利潤很大，由于進入門檻不高，會有很多企業因為暴利的吸引擠進來，從而導致利潤的迅速下滑，沒有太多的利潤供多級的經銷體系消耗，而且影碟機前期最大的市場集中在大中型城市，夢族電子完全有能力籌立全國經銷商網絡。
董明株不負上一世的盛名，也不負李擎高薪將她挖來，緊緊三天時間，她就將夢族電子的銷售網規劃了出來。
董明株坐下后，問：“李先生，不知您聽說過國美電器嗎？”
李擎道：“我在京都時看到過一家名叫國美電器的零售店，這家電器公司在九零年就采取新的供銷模式，他們旗下的零售店已經擺脫中間商，與上游廠家實施直供模式，而且這家公司在九一年就率先在《京都晚報》刊登中縫報價廣告，走出了坐店經營的傳統模式，不曉得董女士說的是不是就是這家很不起眼的小公司……”
董明株沒想到，李擎真知道國美電器，而且明顯研究過國美電器的銷售模式！
僅僅這一點，董明株就對李擎又高看了幾分，然后道：“李先生，我想跟國美電器合作建立咱們夢族的銷售網，您意下如何？”
國美的發展路徑也正是國內商業資本發展與家用電器（含手機）市場渠道發展的縮影，李擎怎么可能不愿意跟國美合作，但李擎還是假裝想了想，然后才道：“我同意跟國美合作，不過現在的國美太小了，還不足以釋放咱們夢族VCD的潛力，你研究過蘇寧嗎？”
董明株頓生知己之感，因為她下一步想說的就是蘇寧，除了國美和蘇寧，董明株還想說大中、永樂等這些未來的大型商場與超級賣場。
夢族電子在市場推廣之初，難免要依賴于大渠道商的資源做市場，但是等夢族電子發展起來，必須要考慮擺脫這些大渠道商而牟求直接控制市場的可能。
可以說，董明株建立銷售網的思路非常正確。
換而言之，李擎請對人了。
……