當年市場化改革過程中夠存活下來并且發展得不錯的國企，無一例外都有一個能力出眾的領導人。
由此可見，個人能力對企業的發展有著至關重要的作用平生之于興越是這樣的存在。
興越避開了國企常見的機制僵化、管理混亂、缺乏技術消化能力與市場競爭力等問題，將機械廠和軸承廠等整合起來，及時制定新的發展路線，調整方向，成為國內工程機械行業不可或缺的一份子，如今年產值接近兩百億，還取得了一定的技術優勢。
能取得這樣的成績，離不開崔平生這個興越掌舵人的掌控能力。
不過國企跟民企不一樣，遠夏自己的企業，他想早點晚點退休都可以。
崔平生在國企以延長退休時間，但如果一直不退，就難免有貪戀權力化管理的嫌疑，一大幫中高層管理等著他退位后接替他的位置，所以才說遭人嫌。
遠夏笑著對崔平生說“崔總要是退了想閑在家里以來我們公司當個顧問之類的。”
崔平生聽到這里些意外，他沒想到遠夏會請自己去行遠，便打著哈哈說“你們行遠人才濟濟，還需要我當什么顧問”
遠夏笑笑“我只是提個建議。不想來也行，崔總辛苦一輩子確實該享享清福了。”
這個話題就此打住了，遠夏的公司曾經是靠老一輩國企的技術和管理才發展起來的，如今梁洪昌、鄭松柏等人均已退休，現有的骨干也都是跟遠夏差不多年紀甚至更年輕的，這些人多數沒進過體制，思維方式比較靈活，以追求高效為主。
崔平生要是過來，也不太好給他安排什么職務，高低都不合適，來當個顧問確實是最合適的。
不過盡管行遠與興越沒有過什么矛盾，但到底還是競爭關系的同行，從情感上來說，崔平生未必愿意來為行遠服務。
橄欖枝遠夏已經遞出去了，來不來，就看他自己的選擇了。
就在日本忙著搶救福島核電站的時候，國家統計局公布了2010年國民生產總值，超過了41萬億人民幣，比上年增長了106。
在全球金融危機大環境下，還能保持這個增幅，不得不說中國拉動內需的經濟調整政策是相當成功的。
此前日本公布的上一年名義gd為54萬億美元，中國的gd折合美元為609萬億，第一次超越了日本。
下班的時候，遠夏給郁行一打了個電話“下班了，一起回家吧。”
郁行一正在跟挖掘機研發團隊的負責人開會，聽取研發進度，說“在開會，等會兒。”
遠夏問“還要多久”他不太提倡吃飯時間還加班，人是鐵，飯是鋼，吃飽了才能有力氣干活。
“幾分鐘就好。”郁行一也不愛拖堂，但會議都到尾聲了，總不能再另外組織起來開會。
遠夏說“那我先去車里等你。”他拿起今天的報紙，塞進公文包里，開門走出辦公室。
陶陽跟上來“遠總，要回家”
遠夏對陶陽說“你開我的車回去，明天早上過來接我。我今天和郁總一起走。”
“好。”
郁行一下來的時候，遠夏已經在車里了。他上車之后，遠夏遞給了郁行一一份報紙“看看。”
郁行一拿過去。
司機啟動車子，問“遠總，是回家嗎”
遠夏說“去外面吃飯吧，老地方。”
司機答應下來“好。”