10萬臺3，果然連個水漂都沒激發出來。
短短三秒鐘，搶購一空。
史上最短的一次校內網團購出現了。
然后，校內網論壇就炸了，有的人得意洋洋，在高調的炫耀，說自己如何如何操作，成功搶到手了。
更多的人則是在叫苦不迭，沒搶到，好難受。
接下來，就有很多校內大神發了一些科普帖子，告訴大家如何提高搶購成功率。
總結起來就是四點一，電腦配置要好；二，網絡要好；三，因為延遲效應，要在頁面變亮之前就不停的點擊購買按鈕，等頁面轉亮團購開始后再點擊，就來不及了；四，選擇會員購在線付款，而非貨到付款。
對校內網來說，當然更希望大學生們都使用線上付款。
可終究有些人小心翼翼，連網銀都沒開通。
每次團購都會選擇貨到付款，這會增加校內網的運營難度，而且資金要由申通周轉，既麻煩且影響效率。
鑒于搶購熱潮，石婧琳就請示，建議以后的校內網團購，都只能通過會員購平臺在線付款。
周不器一揮手，讓她自己去決定。
他考慮的是，下一步，該怎么走
3的團購，已經大獲成功了
這就說明，這個“設計、制造、經銷、零售”一條龍的線上線下一體模式，是有可能成功的。當然，受制于大學生的數量，這個模式短期內做不大。
但不要緊，先把模式探索出來再說。
等過些年電商普及了，京東壯大了背靠著京東強大的物流配送體系和校內網的品牌知名度，完全可以把這套模式做大做強。
周不器把賀陽叫到了辦公室，問他“聯想3的成本是多少”
“啊”賀陽微微愣了一下，隨即搖頭“3事業線在聯想根本擺不上臺面，我沒關注過。”
周不器有點無奈，“那你關注的是什么”
“c啊”
“行，那你說說c的一些成本數據。嗯，如果涉及到一些機密，就不必說了。”
“哪有什么秘密”賀陽不以為意的搖搖頭，很驚奇的看他，“老板，咱們真要做硬件這個方向可是”
周不器一揮手，打斷了他，“做不做硬件再另談，先說成本的事。”
賀陽道“具體的數據聯想的電腦各個配件都是從外面采購，然后在國內組裝的，不同的型號，不同的時間段成本比例都不大相同，只有個大概。”
“嗯，你說。”
“物料成本，一般在20左右”
“20”