第一個發言的是規劃局局長“王督，對于規劃與建設，從來就不是一成不變的靜態形式，他們是變化的，不同的時期有不同的側重，開始的時候，因為古里的人口不足，所以側重點放在了規劃和資源的勘探上，現在形勢發生了變化，我們只要把側重點放在建設方面就行，我的意見是，成熟一個建設一個，成熟兩個建設兩個，將每個項目分解，引入項目管理。”
規劃局局長的建議引發了眾人的議論，經過充分的討論，一致認為用動態模式進行規劃與建設是最好的策略，不會因為形勢的一點點改變就推倒重來，王景弘從善如流，承認自己有點急于求成，忘了“欲速則不達”的古訓。
項目管理是來自后世的管理理念，是王景弘與馬和極力引入的管理理念，兩年的時間，項目管理已經在高級人才里得到應用和實踐，最大的好處是各項工程可以預期和控制，效率和成本與以前的管理模式有天淵之別。
項目管理的應用
項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。
1、項目范圍管理是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。
2、項目時間管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。
3、項目成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理
過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
4、項目質量管理是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。
5、人力資源管理是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。
6、項目溝通管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。
7、項目風險管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。
8、項目采購管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以
及合同的管理等項目工作。
9、項目集成管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。
項目管理深入人心，說錯了，是深入管理層，高級知識分子的人心，項目管理是張欣在明帝國京城大學講的其中一門課。
王景弘“規劃與建設的策略就這樣定，接下來討論印度半島的戰略，這是古里能不能持續發展的關鍵所在”