它的利潤點數一向不太高。大城市嘛，房租貴、人力成本高。而超市商品的全國統一價。
所以兩家的利潤差不到五億的。
但黎夏還有其他行業在賺錢，總體利潤比它略高了。
黎夏挑眉，“就是那個擁有一百多年歷史，2100多家門店的美國第三大連鎖巨頭”
“是的。”
2100家門店，相對美國人口來說已經很多了。
“什么原因”
“擴張過度，虛假繁榮。一味的關注擴張新店，使它的管理跟不上。以至于忽略了店內管理，購物環境下降。經營上成本上，失去了價格優勢。商品的定位也比較模糊。既缺乏高質量的商品，又沒有價格吸引力。”
黎夏笑了一下，看來老傅做足了功課啊。
也怨不得他大驚小怪，凱馬特是現代連鎖型零售企業的鼻祖。做超市的祖師爺啊
當今世界的零售業老大是沃爾瑪。但凱馬特早半個多世紀就扮演過這一角色。
想一想如果有一天沃爾瑪申請破產保護的沖擊力，就能想象如今凱馬特造成的影響了。
但歷經百年風雨，凱馬特依然位列美國第三大連鎖巨頭，并且在財富500強里有一個位次。
比黎夏超市是強太多了。
黎夏超市去年銷售額84億，但利潤點數只有10了。
開業八年，做了很多努力，利潤點數依然從20降到了10。
要是沒有買門面、主推生鮮等努力，如今肯定連10都沒有了。
可就是這樣的凱馬特，居然申請破產保護了這真的驚著了老傅
零售子公司的未來在哪里
黎夏道“是申請破產保護又不是直接申請破產。歷史上凱馬特也起死回生過的。反正零售行業是不可能取締的。從貨郎挑擔賣貨走到如今的大型跨國連鎖超市，只要能與時俱進就能生存。”
她記得凱馬特向瑞士信貸、第一波士頓等4家公司求助。很快得到20億美元貸款。為了東山再起，公司果斷停止284家零食店的營業租約，裁員37萬人。
關店、裁員只是第一步。更重要的是，在沃爾瑪、希爾斯、gz、tart等眾多對數面前，公司完全明確了市場定位，轉向獨家品牌經營，堅固其他個別品牌，暫時與對手做差異化經營。
同時，公司大幅度改善硬件設施，采用is藍光網上購物裝置，鼓勵消費者在網上購物。安裝電腦聽，推行虛擬倉儲室等。
2003年第二季度，凱馬特順利走出破產保護百年老店重貨新生。
能借到20億美元，這也是百年老店的底氣啊
傅杳鈞道“老板，你覺得凱馬特還有救”
她只開了八年，上次的擠兌風波就不會有哪家公司敢下場借錢救她，以獲取高額回報。
“百足之蟲死而不僵。只要能成功定位、轉型，未嘗不能有第n春。你接下來好好關注吧。”
今年過年是2月11日，那天程程已經15個月了。走得穩穩當當的，還能口齒清晰的喊人。
2月12日，黎夏給他帶絨的地主少爺裝配了個同款的口袋掛在身上。
然后一大早就抱著他下樓挨個拜年，一網打盡。
她一早教過程程，所以見了面小家伙就拱起小胖手，“爺爺、奶奶，拜年”或者外公、外婆拜年，“姑婆、姑公拜年，舅、舅母拜年，“姑、姑父，拜年，表叔，拜年
一個個紅包接過來，交給媽媽。黎夏就給他放口袋里。
小家伙樂呵呵的，又瞄上表哥、表姐。
黎雯和黎遠也拱手道“程程，我們也給你拜年。小姑、姑父，恭喜發財，紅包拿來”