過了十五分鐘傅杳鈞再打過來,黎夏道“哦，我有關注此事。美國的卡馬特咱們先不去說它。但國內這兩個月相繼倒閉的超市除了福州華榕，其他的都只能叫小超市。就是福州華榕也只能算中等超市,這還是看在它曾經的配送中心做得很不錯的份上。中國零售百強榜上排名靠前的大型連鎖超市,并沒有哪個出現資金問題。上海聯華、上海華聯都還在擴張中，聽說華潤集團也在積極謀求全面收購萬佳百貨。”
又一個國內零售業的龐然大物要出現了華潤萬佳
“不過供應商成了驚弓之鳥，倒也是情有可原。畢竟像北京城市之光的法人一樣這么撒手一跑，他們就既找不著人也看不到錢了。除了把自家的貨搶回去別無他法。但搶貨也未必能拿回全部庫存,而且被白白占用這么久,對現金流的流動也有很大影響。但我們又不是中小體量的超市，這八年多也從未逾期付過貨款。他們擔心什么”
傅杳鈞道“他們擔心我們把資金都挪到地產、互聯網這些燒錢的項目上去了。”
他們是幾年前就沒再大肆擴張超市了。但他們把現金轉移到別的行業了，還倒欠銀行幾十億。
福州華榕超市,1995年就成立了，注冊資本3000萬。
從一開始,這就是一家股份有限制公司。股東們看好連鎖超市的前途,并抱有兩到三年回本的想法。
但是投資回報并沒有如預期的那么好,連鎖超市要想多賺那就得多開，走量化的爐子。這是短期拿不到回報的。好些股東就把股份轉賣了。
這7年,3000萬股本從來沒有全部到賬過,自有資本只在1000萬到1500萬之間。
但華榕的發展是很迅速的,98年底連鎖店就達到91家，營業額34億，資產176億。
銀行還給了4500萬無抵押貸款，因此一哄而上、大力發展網點。
這也是黎夏超市走過的路。
所以得知華榕破產倒閉,她便找來了資料好好研究了一番。
發現曾經紅紅火火的華榕之所以走上末路，大力貸款導致負債率過高應該是其中一原因。
自有資本過低，這就經不起風浪。順風順水的時候還好,風向變了就難了。
而且看到生意好，他們把所有利潤、所有現金都拿去開店了，擴張得太盲目。
這樣一旦生意和利潤下滑，就不能及時付清貨款尾款了。
它和北京城市之光倒閉的導火索是一樣，負債。
欠供應商貨款4200萬，欠銀行650萬，欠員工工資180萬，欠租金200萬，欠社會ic卡120萬，欠稅收200萬。
自己賬上卻只剩下3000多萬。
“老傅，我曾經想過要不要把華榕收購了的。畢竟店多，直接拿來主義我們在華南就能多出上百門店。但后來看了它的人事架構我放棄了。”
傅杳鈞道“我知道，你一直不喜歡用國企退下來的、老路數的領導。華榕的領導層基本都是這一類。”
他和鄭奎、蕭陽曾是供銷社和百貨公司的中層領導。但當年都是少壯派，都主張打破大鍋飯的。
他們三個現在都才四十出頭，走上國企領導崗位時不過三十來歲，屬于改革派。
只是當時的國企已經積重難返。
集團公司7以上的領導層，除了他們仨以及直接以高位招聘來的王蕾、聶政，基本上都是老板親自培訓出來的。
就是關家那150家超市，基本是將就原本供銷社和百貨公司的門店和人員架構，煤老板也是大刀闊斧進行了人事改革的。以前的領導層差不多讓他們換了個一干二凈，管理上模仿黎夏超市的套路。