沁然今年的年初收心會和本年度元旦后開的年終總結會一樣,依舊只有城市經理以上級別來京市參與。
這是沒辦法的事情。
沁然的規模早已不可同日而語。
可想而知，這只是一個開始，以后每半年一次的公司內部大型會議都要遵從新的會議規定來要不然,目前全國的業務內勤沒有一千也有八百,烏泱泱集中到一塊兒了，就算京郊新公司的占地面積大也容不下。
那得出去租多大的場地安排多少人的餐飲和住宿
再說了，全國各地的業務都跑來開會，各個區域市場日常維護工作還做不做了
還不止這些事兒。
現在碳酸飲料生產基地和乳茶生產基地從占資比例來說,毫無疑問都是沁然的產業，如果銷售公司的人全都參與會議，那生產線上的員工們呢難道要為了開個會來京市
根本就不現實么沒有一家公司會這么安排的。
又不是當年發動的乘火車上看領袖的活動。
然而沁然和別的公司不同的地方在于,普通業務以及生產線員工雖然不能來京市，卻也能夠參與會議前半段。
嚴格意義上來說,他們都是沁然的員工，新年復工第一天其實生產車間一直在加班,不存在復工的說法,路楠為什么要在京市這邊給每一位參與會議的員工發開門利是呢
那其實也是一種增強公司向心力和凝聚力的方式,至少得讓員工們知道，錢是誰發的、金額有多少、拿了之后今年工作得更努力。
幸好，現在的科技足以解決了這個小問題。
路楠提前知會了林燕。
就像前兩次的新品推薦會那樣，林燕帶專業人士架起了設備。
本次,他們都不需要借助南極萌物平臺，直接用會議直播的方式，將年初收心會視頻投送給各地業務和兩個生產基地的員工看。
當然，他們不需要聽一整天，只需要聽一聽會議最開始，也就是和所有員工息息相關的本年度生產任務、銷售任務、獎懲制度等等,及時知道公司新規就行了。
路楠深知，公司掌舵人對公司的掌控力并非僅僅表現在平日開會聚集的人數上，只要公司有合規、高效的組織架構，在日常經營活動中能夠上下通達、令行禁止，那么作為整個公司職位最高的她，只需要偶爾親臨一下地方市場就行。
那樣除了可以抽查當地負責人和業務們的工作情況，還可以鼓舞一下基層業務的士氣，三來還能夠和當地經銷商進行客情維護，可謂是一舉三得當然，那是收心會之后的事了。
現在，沁然年初會議上，路楠只做了簡短的發言，歡迎各位回歸崗位，就把剩下的時間交給了各部門、各大區的負責人，讓他們重新安排一下新年發展計劃。
其實這部分內容在元旦年終會上也進行過，只是當初是路楠對各個部門各個大區提出目標任務，負責人們接受任務。
現在經過了一個春節假期，沁然三大類產品的銷售額有明顯的增長，相當于今年第一波銷量小高峰已經快過去了，可以從新鮮出爐的銷售數據中總結出不少干貨，有必要及時調整年終總結會上制定的新年銷售目標。
去年這部分工作基本上還是以路楠為主導，今年，路楠要鍛煉手下人，并且要試著下放一部分權利，自然不會再手把手給他們喂飯吃。
譬如林浩、方航、陶曉娟、陳璐等等已經做到部門負責人和大區負責人的級別，必須對終端銷售額變化有足夠的敏感度，更必須盡快適應獨當一面之后必然會面臨的決策壓力。
銷售公司幾位中高層斟酌著用詞，總結了他們每個人負責區域春節期間的銷量情況。
謝天謝地，盡管去年年末，整個公司都沉浸在早日完成工作就可以早日放假的歡快氣氛中，不過是留守值班的業務、回家過年手機遠程依舊和經銷商銷售人員保持聯系的業務都很盡責，各地內勤匯總數據也很及時，林浩等人的講話做到了言之有物。
陶曉娟下來的時候，和上前接話筒的陳璐打了個照面。