看到自己的女朋友這么認真努力的學習，方既明覺得自己好像有點墮落了。
對比起優秀的人，普通人的努力真的不夠看啊！
嗯，方既明把自己當成普通人了。沒辦法，學霸都是旁人無法理解的存在。
比你聰明的人比你還努力，這會讓普通人為之絕望的。
方既明低聲問道：“你這是專業課知識嗎？”
“嗯，建設信息系統。”林清漪說道，“也多虧了你，我才知道國內的信息系統發展和國外的比起來，差遠了。”
方既明：“……”
喂，不帶這么攻擊的！
不過呢，方既明也確實承認，在管理這一方面，方既明旗下的企業是缺失的。其實，方既明已經在引進IPD流程了，只是像上輩子華為那樣，引進這個流程花費的金錢，是旁人無法想象的。不管是神州，還是飛訊，其實引進都有點吃力。
上輩子華為之所以有如此強的戰斗力，絕非一個狼性管理能概括的，這是對華為的侮辱。花十億美刀量身訂做的管理模式，豈能和不知所謂的“狼性管理”相提并論？！
看看華為的戰斗力吧，從大眾知道的手機研發說起好了。上輩子2011年，小米開創了互聯網手機概念，雷布斯一句“站在風口上，豬都能飛起來”，開啟了國內智能手機貼身肉搏爭奪市場的先河。這彼時，華為是落后的。
但是，華為經過IPD流程，縮短產品上市時間、提高產品利潤、有效地進行產品開發、為顧客提供更大價值等等戰略思想和戰略布局的引領下，華為實現了超車。而且，華為的IPD，和IBM的IPD是不一樣的。畢竟公司不一樣，照搬的話未必有用。
花費了十億美刀量身打造的IPD，讓華為產品研發周期顯著縮短。體現在手機上就是，機海戰術。
這不是使用公模制造出來的大同小異產品，而是具有特色的，能占據特定細分市場的產品！所以，在這種研發優勢面前，國內友商相形見絀，最后都敗在了內功修為不到家。這只是一方面，華為最大的優勢在于產品成本降低了。
得益于研發費用占總收入的比率降低，人均產出率大幅提高，所以華為的利潤增加，進而讓研發總費用也提高了。這是一個正向的循環作用，甚至還帶動了質量的提升！
而且華為還能避免無效的研發，花費在中途廢止項目上的費用明顯減少。某次，因為被華為超過而憤憤不平的雷布斯酸道：“研發費用不是越多越好，蘋果研發費用比微軟和IBM都低，但蘋果創新做得比另外兩家都好。華為投入那么多研發費用，是因為高管不懂研發，效率低，小米是花錢在刀刃上。”然而，事實上是什么情況大家都清楚了。
如果給小米鋪開同樣的攤子，說不定小米已經被高額的研發費用拖死了。
可見華為功力之深厚。
說到底，IPD也是一個信息系統，需要跨部門、跨系統的協同，有結構化的流程。但信息系統不止IPD，還有其他的內容。
方既明對于林清漪的話，是認同的，但他還是要說：“管理這方面是要改進，以后就看你能不能設計出一個適合我公司的信息管理系統了。”
“那你求我啊？”