前世的動物之森在2004年的第四個版本之前，曾給任天堂帶去霓虹國本土300多萬套的銷售數據。
再參考宮本茂不小心透露的海外銷售份額，《動物之森》在全球范圍的總銷量應該在800w左右。
《動物之森》過去幾個版本的全球銷售均價在39美金左右，800w套的總銷售額是3.12億美金。
了解銷售額后，就可以分析出銷售利潤。
游戲開發費用和宣發以及渠道費用，是銷售一款游戲的主要成本。
在游戲開放費用這個方面，20世紀末期的RB游戲公司，不到10萬美金和幾個人就能開發一款游戲。
但進入21世紀后，因為PS等世代主機的出現，將硬件設備提升到更高等級。連帶的單款游戲開發成本也急劇上升，單款游戲成本攀升到500w美金已經成為業界常態。
但《動物之森》的策劃是由徐念初一個人完成，細致入微的世界觀和各種細節，都能將《動物之森》的開發成本縮減一半。
250w美金的開發成本，加上兩個版本的更迭并沒有太多內容，《動物之森》銷售3.12億美金的銷售額中，實際的開發成本不會超過600w美金。
而其他的成本部分，產品媒介成本占據12%；分銷渠道占據銷售額30%；合作廣告成本大約占12%；市場營銷成本占8%；還有發行商所估算的退貨情況則占批發銷售的10%。
也就是說，除去開發成本外，《動物之森》的其他運作成本將占據72%。
參考3.12億美金的《動物之森》銷售額，任天堂在這款游戲中他付出最高10w美金的授權費用后，卻贏得了高達8736w美金！
當然，高收益，絕對是任天堂與他保持合作的主要原因。
但即便是年輕人耍性子的有恃無恐，也必須講究合理的方法。
漫天要價、就地還錢，是談判一貫準則。
如若不給對方留有足夠的臺階，談判容易陷入僵局。
這對雙方，尤其是自己下一步的計劃可不是什么好事。
腦中將所有信息匯集在一起后，徐念初有了一個變通的想法。
只是，在那之前，他還是需要在某個程度，強化自己掌握新游戲公司絕對運營權的目的。
“渡邊先生，我知道貴司在新游戲公司的投資上給予了足夠的支持。但在貴司要求股份比例不變的情況下，我一定要拿到新游戲公司絕對的控制權。”
徐念初抬起頭，一字一頓到，“我要的不僅僅是任天堂的認可，更需要的是任天堂對于我在新游戲公司未來方向上的絕對信任。”
認可這個詞，是徐念初故意留出的尾巴。
他揣摩對方如果需要臺階，多半會順著他的話頭繼續下去。
“徐君，放棄決策權是我們任天堂不能接受的。因為我們任天堂投入了200w美金是真金白銀，而你一分未頭就掌控60%股份，這已經是對你極大的認可和新人。
如果在這樣的條件下，你還要我們任天堂放棄決策權這是根本不可能的。”
渡邊三郎聽出了徐念初讓步的心思，但他還是適當地解釋到，“徐君，我們任天堂在游戲行業歷史悠久，有著無比豐富的行業經驗。
雖然徐君在《動物之森》上展現了極佳的策劃能力，但策劃只是一款游戲成功的一部分。開發、測試、廣告、渠道發行，這里每一個部分都是一款游戲成功所不可或缺的部分。”
渡邊三郎也跟著開始和稀泥，這讓徐念初極為滿意。
談判本質上就是菜市場買菜，有時候適度的廢話是必須的。
徐念初點了點頭，“我當然明白這個道理，這也是我能接受任天堂占有新公司40%股份的主要原因。只是……渡邊先生一定要明白一個問題……”
徐念初留下話頭，渡邊三郎很快就跟上。
“什么問題？”
這下子，徐念初終于找到了機會。
“渡邊先生，新游戲公司所涉獵的范圍，其實并不是任天堂所擅長的。”
渡邊三郎微微一愣，突然明白自己著了道。
200w美金占據40%，這是任天堂主動出示的比例，也讓徐念初看懂任天堂太多心思。
這其中最核心的，其實還是任天堂對他在游戲策劃部分的信任。