市場部的肖部長拿著報告找到了鄧云。
鄧云看著報告臉都黑了。
報告的內容是朗科的銷量大幅度下滑，有些賣場都想下架退貨了。
這才多久這才多久
按理說已經接近了元旦，屬于一年之中的消費旺季。
但是朗科3每周的銷售數據都在下跌。
這周更是斷崖式下跌。
全國各大賣場總銷售量還不到200臺。
這個數據要是持續下去，朗科虧得褲子底都沒有了。
幾個月以前和索尼合作，可不是口頭說的你好我好大家好，而是付出了實際代價的。
不僅朗科的閃存會以最低的價格給索尼，并且不收取索尼的專利費。
在引進索尼3生產線，朗科也花費了接近1，000萬。
這樣的銷量，別說賺錢了，回本也非常困難。
電子快消品，如果銷量好，好處非常多，例如資金回籠快，利潤比較高等等。
但是如果銷售不出去，那么貨物就會積壓，生產線就會停滯，此外工人和原材料都將是一筆非常大的成本。
鄧云當初為什么會選擇讓朗科做3
還不是因為看見夏國是3的藍海市場，而靈悅一個后起之秀在這個市場賺的盆滿缽滿。
鄧云將報告扔在桌子上說道“你是說靈悅升級了產品提高了產品的性能”
肖部長說道“他們好像使用的最新的鋰電池，綜合使用時間能夠達到15天以上。”
“15天”聽到這樣的消息，鄧云一下就站了起來。
15天的續航怎么可能辦得到
朗科的3每天使用兩個小時，也最多使用三四天而已。
如果靈悅擁有15天的續航，再加上它的顏值和性能，那么鄧云如果是消費者，他都愿意多花200塊錢買靈悅的產品。
鄧云暗叫不好，靈悅把消費者的心理吃得死死的。
但是現在有一個問題。
靈悅的鋰電池是從哪里來的
全球擁有完整鋰電池生產線的也只有索尼。
松下這幾年倒是也涉足鋰電池領域，但是它的工藝和索尼差不多，而且成本還要高一些。
只是鄧云有一個念頭。
難道索尼把性能更好的鋰電池賣給了靈悅
想到這里鄧云火冒三丈。
“小日子過得不錯的本國，還真的就是小日子過得不錯的本國吃了被告吃原告居然背著我們和寧愿合作”
鄧云立刻拿出了電話給索尼國際市場部里面打的過去。
他二話不說劈頭蓋臉的就把對方罵了一頓。
這一頓策劃反而讓對方的鋰電池國際部市場部負責人田章四郎一臉懵逼。
田章四郎讓翻譯再三向鄧云保證，索尼和靈悅公司沒有任何協議，更不會有任何交易。