華國目前文創產品的市場規模超過千億，知名度較高的如故宮博物院文創產品，每年的營業額超過15億。
文創產品的收入比門票還多。
花間集以后也會如此。
不過葉晗清楚地明白，所有的文創產品都是基于花間集的植物。
它們是文創產品的設計來源與根本，很大一部分游客、尤其是花間集的老客戶，都是因為植物才喜歡上這些產品的。
兩者密不可分又相輔相成。
植物園的發展是重中之重，只有培育好園內的植物，引進更多的新品種，才會衍生出更多豐富多彩的周邊產品。
“園長，咱們作為贈品的竹扇，在二手市場已經炒到400元一把了”
柳藝興致勃勃地來找葉晗，“我們要不要考慮出這款產品等到了夏天，銷量肯定特別好。”
400元一把
葉晗在心里暗道居然比她設想的價格還要貴。
看來大家對于竹扇的定位很高。
其實當初商定竹編產品的時候，葉晗也考慮過是否要單獨上線這款產品。
但她更想要展現的是竹編之美，便將主打產品定為非遺手工精品竹編。
那些竹編需要手藝人花費大量時間編織、費時又費力；又有大量日用竹制品需要制作，時間上來不及，折扇便只設計了比較簡單的兩款。
兩款折扇單獨擺放于展臺會顯得十分單一，葉晗與王蕓探討一番，干脆將它作為開業當周的贈品。
顧客在周邊產品方面一次性消費5000元，對于大眾而言是一筆不小的開銷，難免會覺得有些心疼。
贈品能在很大程度上抵消這種感覺，讓顧客有種占了便宜的心理。
尤其是在贈品十分精美、超出預期的時候。
會有一種難以言喻的驚喜感。
為了達到這種感覺，葉晗特意定制了紅木扇盒，搭配扇套和冰絲流蘇吊墜，高端大氣上檔次，單成本就要100元左右。
再加上花間集竹子的青翠與安神功效，全竹折扇的清雅，不亞于某些專賣店中的高端產品。
如此品質與包裝，如果讓她來定價的話，大約會定在268298元一把。
沒想到二手市場的收購價更高。
葉晗想了想“可以推出竹扇系列，只是設計和包裝必須區別于贈品。”
現在周邊店鋪的火爆程度遠超預期，以后肯定要推出更多的產品來滿足顧客需求，從而將花間集打造成一個獨一無二的i。
到時候設計不同鏤空圖樣的折扇、或在竹扇的上半部分搭配紙質扇面，用價格更高一些的烏木盒盛放，用來與贈品作區分。
一排十幾副精美的竹扇放置于紫檀木支架上，也是一道亮麗的風景線。
柳藝聽到后雙眼發亮“嘿嘿，好期待，到時候我也買一把”
她們內部員工采購，全都是五折成本價。
這也是花間集的福利之一。
葉晗招聘了經驗豐富的店長馮佳來管理周邊店鋪，對方業余時間很喜歡文創設計，同時具有多年零售行業的管理經驗，足以勝任工作。
周邊店鋪的員工目前為10人，3名收銀，7名店員，門口有兩位保安幫忙維持秩序，幫顧客搬運東西，剛好忙得過來。
等到線上渠道開放，實體店便不會像現在那么擁擠，店員也能輪流休息。
現在的確辛苦些，但葉晗除基本薪資外每天額外補貼200元，員工們瞬間充滿干勁，服務態度挑不出任何問題。