“股權激勵針對于月薪達2萬元級別的員工，畢竟，全員股權激勵意義不大，掃垃圾的清潔工，這種并非不可取代的普通員工，我們雖然尊重，但是，用股權來激勵他的意義，也不大！所以，股權激勵的對象，是對于公司長遠發展，有價值的員工，將其利益捆綁！”林棋見到整個會議室的眾人都屏住呼吸，宣布說道，“這個貢獻要達到什么程度呢？不太好評估，但是，我們公司能達到2萬月薪，已經能證明的月薪收入的佼佼者了，即使沒有太多的功勞，也絕對是任勞任怨，積攢了一堆的苦勞。這個門檻，對于在場諸位而言，都是不高的！不知道，大家是否支持？”
一瞬間，在場所有高管和骨干員工，都不由激動的鼓掌。
“由于我們公司的制度，月薪達到2月萬已經見頂，再漲薪水意義不大了。畢竟，再漲下去，稅率也會高的驚人。對于高收入人員，股息分紅的稅率，反而比薪酬所得稅率要低！”林棋微笑說道。
“香港所得稅稅率并不是太高！”高天習慣性跟林棋唱反調。
“15%的稅率就封頂了。”低下有人響應。
作為低稅率的城市，香港各項稅率并不算太高。尤其是對于富裕階層，即使薪水收入再高，15%的稅率封頂。
也正是因此，香港有不少打工皇帝，年薪可以夸張的達到千萬以上，因為，別說千萬，即使上億年薪，也只要繳納封頂的15%的稅率啊！
換做是歐美等等國家，幾百萬的高收入群體，稅率已經達到五成六成以上。所以，歐美國家普遍流行股權激勵，而不流行一味的漲薪。薪水漲的太夸張，五成六成的收入，都得納稅，誰會受得了？
“那個……”林棋才不會承認自己的錯誤呢，“我們未來是全球性的跨國企業是吧？各國子公司，跟我們的激勵制度是一樣的！考慮到，全球有大量地區，薪酬稅率是偏高的。所以，2萬港元月薪，就不會再漲了。達到這個標準，算是進入了股權激勵門檻。今后，想要進一步提升在公司內部的發展空間，主要就是靠著增持股權比例了！”
“股權激勵分為——1、自主認購股權，認購額不得超過其一年總薪水80%。2、公司免費贈與部分，比如，對于CPU研發團隊，盤古主機團隊，以及東京分公司的管理團隊……還有一部分業績超預期完成的高管，會根據其成績，授予股權。3、無論是員工自己從工資扣款認購的股權，還是公司免費贈與的股權，享受股東應有的投票、建議、分紅等等權利的同時，如果員工離開公司，公司則按照股權當季度的估值，進行現金贖回。在職員工如果想要把股權套現，不得向非公司職工轉讓，只能賣給公司職工，或者是按照公允估值由公司股東，或公司財務進行回購。4、從82年開始，公司年底財務報表統計出來，每年凈利潤30%用于分紅，如果，股東提議更多利潤進行分紅，也可以開會討論。但原則上，分紅不應超過當年利潤50%，畢竟，我個人觀點，大家拿到分紅利潤之后，未必能找到比我們公司還要好的長期投資項目。”
這個激勵機制拋出之后，公司大部分的骨干員工，都覺得頗為滿意。畢竟，作為公司發展的見證者，他們對于新創業電子公司，是擁有巨大的信心的。甚至，比香港傳統的財主匯豐公司的信心更足，畢竟，匯豐雖然利潤豐厚，但卻是百年積累，實際上，匯豐的發展速度，遠遠不如新創業電子公司。
要利潤有利潤，要成長有成長。并且，公司是在將大部分資金燒錢投入研發的基礎上，依然實現了非常高的利潤。
作為公司內部人員，對于這些事情了解的很清楚，自然對于公司的股權非常眼熱。