“1億？”林棋笑了笑，“這得他們肯賣，你覺得原股東愿意以這個價格出售？”
林棋記得把麗的改名為亞洲電視的邱德根，入股麗的電視50%股權所費的資金就達到1億港元。
也就是說，在目前的麗的原本股東的心目中，麗的電視價值2億港元。這是包括其公司的資產、客戶、職員和品牌的綜合估值。
若是僅計算麗的電視的凈資產，也就只剩下幾千萬凈資產。但若是按7000萬凈資產計，也就相當于買下麗的電視臺總部大樓的估值，麗的公司的股東，肯定是不干的。
負債再多，其公司還是香港老牌的電視媒體，其年營收規模每年好歹也幾個億元。若是經營得當，多增加一些收入覆蓋其成本開支，那么，說不準就扭虧為盈了。
“這個，我覺得有點困難。”渣打銀行高管說道，“畢竟，此前的澳洲幫入股麗的獲六成股權的代價已經是1.2億了。即使不求賺錢，這些股東想要退出，也不希望虧本吧。”
“那么，3億！”林棋沉吟說道，“通過你們渣打作中介，3億港元，能不能買下全部的股權，不僅僅是澳洲幫持有的股權，還包括原股東麗的呼聲，以及其他小股東持有的股權。如果3個億能成為麗的獨資老板，那么，后續會有更多資產收購和重組和業務交給你們！”
渣打銀行的高管很的高興說道：“3個億？這么高的溢價，絕對不成問題。”
林棋根本不介意多出1個億成本，因為，麗的真正費錢的地方，絕不是收購的價格是否合算，而是接盤了電視臺之后，今后每年需要承擔的成本。
比如，后來接盤時間最久的股東林家，經營亞洲電視十多年虧損十多億，好在后來找到下家賣掉了股權，溢價轉讓股權，讓其微賺離場。然而，十年啊，把錢存銀行，十年的利息都比接盤亞視十年要劃算的多。
而歷史上，幾乎每一屆麗的（亞視）的股東，都是慘兮兮的，沒在從中討到什么便宜。
林棋也并不是覺得比原本歷史上的那些股東更行，而是林棋根本就是把麗的當作一個孵化平臺。一個是人才孵化平臺，電視臺是能夠鍛煉一大批娛樂行業的人才，而且，還是低成本的人才培養和挖掘平臺。二是IP孵化平臺，通過電視媒體播放出的動畫和影視，是能夠進一步刺激周邊產品的銷量和人氣的。
日本的一些漫畫和動漫公司，愿意以虧本價格把電視播放權甚至海外的播放權都賣給電視臺，本質上，是試圖通過電視的播放，給其IP吸粉。直接效果就是，那些輕小說、漫畫所改變的動畫播放之后，能夠有效的刺激小說和漫畫的圖書銷量，即使動漫版權方面沒賺到錢，但是，通過這種廣告效應，也照樣使其獲得了利益。
隨著林棋布置了收購任務之后，新創業電子公司的談判團隊，開始頻繁的接觸麗的電視的管理層和原股東。
與此同時，渣打銀行也開始給麗的電視的原股東施加財務上的壓力，也就是通過逼債，來迫使原股東服軟。
新創業電子公司唱紅臉拉攏，許諾被收購之后，對電視臺的員工和管理層的利益。