“這些年來，我們通過管理方式的精簡瘦身，將一些能夠獨立經營，并且，能靠著自己的盈利發展和創造價值的項目，依次成立獨立經營的子公司，比如，街機市場的鳳凰游戲公司，掌機和低端游戲主機的掌娛科技公司，新創業半導體、新創通訊，當然，還有員工規模超過100萬的巨無霸級子公司新愛工業集團……”
“與此同時，我們在世界各地的子公司，也多是采取合伙制，跟當地的管理層，進行股權利益捆綁，地區子公司的股權，我們在保持控股地位的同時，是會跟員工分享經營紅利的……”
“如果把所有的控股、參股的公司的員工加起來，我們可能是一家擁有超過200萬人為我們創造價值的巨無霸。
如果我們啊管理權集權在母公司，讓母公司發號施令，子公司才執行母公司命令的方式去管理的話，那么我們的反應速度將會變得很慢，甚至，還沒弄明白怎么回事，就被對手打敗了。那樣，我們只會得到一家史上最笨重，反應速度最慢的官僚企業，無論過去取得什么成績，未來注定會失敗。因為，暫時我想不出任何一種辦法，能高效率的管理好百萬數量的人類員工！
也正是因此，我倡導不斷的讓子公司獨立經營，更多發揮更低一層的管理層的決策權力。”
‘“剝離出去的子公司，跟母公司之前，通過股權的方式為紐帶，繼續維持關系。但我們會減少向子公司發號施令，影響其獨立自主經營的那種做法。”
“能夠靠著自己能力盈利的項目，我們基本上都會將其逐漸剝離出去，成為獨立經營的子公司。新創業電子集團，今后主要保留一些最核心最前沿，但未必是盈利的項目。這些項目，比如，盤古操作系統，它非盈利，但卻是給整個生態創造其他方面的利益……
與此同時，集團公司會通過不斷孵化更多項目，以及投資一些外部比較好的公司和團隊，來來給我們帶愛長遠的利益。
但我們絕對不是演變成一家投資控股獲利為主的公司，未來我們的核心，依然是科技創新，通過母公司協調的不同資源的方式，來讓子公司在技術上繼續保持領先。”