“主要是萬科公司希望引進新創業系的資金入股，成為萬科的控股股東。如果，我們入股后，對于萬科公司的態度，就跟我們其他的控股子公司一樣，長期放權不干涉的話，萬科公司就非常歡迎我們入股。且，王石表示，新創業系入股的話，長期一定一定獲得良好的財務回報！”小雷笑道。
萬科公司作為深圳證券交易所，最早的幾家上市公司之一，深圳證券交易所的老五家上市公司之一。從上市以來，就堪稱是回報率最高的白馬股之一，掛牌之前認購原始股，未來30年的回報率則是可以高達3000多倍。即使是90年代初，萬科公司上市之后認購，持有二十多年之后，也是300多倍回報率。
年化回報率穩定在22%以上，這樣的表現，其實已經不亞于香港的地產龍頭長江實業公司的長期表現。跟同期的巴菲特的伯克希爾公司比較的話，萬科公司的回報依然不輸給伯克希爾。
伯克希爾僅僅是公司創立的更長久，其主要的掌門人巴菲特、芒格等人，活的賊長壽。
而萬科公司也算作是穩定性非常高的白馬，從有A股市場那一天開始，萬科就是存在的。上市二三十年業績的穩定性方面，則是說明了這家公司團隊的管理水平。
盡管萬科公司長期以來，一再證明其管理層的優秀。但是……萬科歷史上，卻是一再出現，外來的野蠻資本，仗著資本優勢，試圖控制萬科，并且，試圖趕走原本很優秀的管理層，破壞其被證明很優秀的治理模式。
而歷次奪權，中小股東經常的搖擺不定經常，經常的為了短期股價漲價，而站在萬科管理層反方，為新入局的野蠻人搖聲吶喊。
當然了，中小股東是人多雜亂，不會形成決定性的力量。決定性的投票，往往是擁有投票權更多的大股東身上。
90年代初期，萬科公司剛剛遭到券商君萬證券的奪權，起因是君安證券公司，12元每股增發萬科公司的B股，結果，因為A股市場價僅9元。所以，股票爛在券商手里面，很多沒賣出去。
所以，君安證券分析萬科公司的價值之后，決定去控股萬科公司。
這也就是第一次萬科控股權的爭奪，君萬之爭！
原本的發行承銷的券商，卻是反過來當野蠻人，想要控股上市公司，這個做法，其實已經相當犯規了。
而正是因為君萬之爭，萬科的管理團隊，雖然勉強將君安證券公司的奪權事件給解決了。但是，因為第一次被野蠻人踢門之后，一些本來應該被視為靠山的大股東，卻并不堅決干脆的給其撐腰，使得萬科公司有巨大的不安。
所以，萬科公司的團隊，希望引進更理性，能夠長期支持萬科公司管理團隊的大股東。歷史上，萬科公司引進的長期大股東一度是華潤，華潤倒是長期放權，合作愉快了十多年時間不聞不問，算是萬科喜歡的大股東。
但是后來華潤公司的管理層換人了，新的管理層對萬科公司不像以前的管理層那么信任和放權。而在萬科公司后來遭到第二次野蠻人踢門，也就是報寶萬之爭，寶能系利用保險等等業務帶來金融杠桿，不斷的增持控股萬科股權，一度成為萬科公司大股東。
之后，由于華潤并未能夠對萬科公司撐腰，所以，后來萬惡看公司又引進了一個新的大股東深地鐵公司。但是，萬科的創始人王石，則是在后來的寶萬之爭中，成為了犧牲品，被迫離開了萬科公司。
某種程度上，萬科公司的管理制度還是有巨大的缺陷的，比如，一直把希望放在大股東力挺管理層這方面。長期以來，萬科的管理層本身，卻是很少大量的增持和買入萬科公司的股票。即使一開始萬科的管理團隊持有的股票較少。但是上市之后，如果萬科公司的管理層，能夠持續增持股票，自己主見抱團成為真正持有大量股權的資本，那么也就不會有所謂的野蠻人奪權事件的。
簡單來說，就是萬科公司管理層故意沽名，表示自己持有少量股權，獲得股東信任，一樣能穩如狗的控制萬科公司。這其實，是故意留下破綻，引誘野蠻資本入局。
盡管如此，但是林棋還是知道，未來三十年中國地產行業還是非常賺錢的行業之一，而萬科公司，則是地產行業最值得投資的企業。
當一名幾十年不管事的大股東，如果這就是王石希望的話，林棋倒是可以投資一筆錢。反正，現在的萬科公司市值也不高。甚至，因為94年是大熊市，萬科公司的市值跌至10多億元。
這時候入股萬科，應該是很劃算的交易。林棋對于控制萬科，干涉萬科經營不感興趣，感興趣僅是萬科公司穩定經營帶來的持久回報。